培訓中心 年度工作總結及 工作重點

1、安信證券安信證券《2014《2014年度培訓工作簡報年度培訓工作簡報》2014年，安信證券根據公司年度培訓工作計劃，結合公司的業(yè)務發(fā)展需要和培訓工作績效目標，在公司和部門各級領導的指導下和相關部門的積極配合、大力支持下，認真履職，規(guī)范、有序地開展了多個培訓項目的組織和管理工作。（一）總體情況（一）總體情況截至2014年10月底，培訓中心備案的已完成面授培訓項目共計130余項，參訓人次達到2000多人次，總學時達到60000多學時，人均2

2、0學時。截至2014年10月底，新上線網絡課程70門；網絡課程開班87個，共49608人次學習網絡課程；在線考試共3362人次參考。（二）工作重點分析（二）工作重點分析2014年，培訓中心積極開展了以下幾方面重點工作：1、創(chuàng)立系統(tǒng)的總部人才梯隊培養(yǎng)計劃、創(chuàng)立系統(tǒng)的總部人才梯隊培養(yǎng)計劃為逐步構建公司核心人才梯隊，有計劃、有步驟地實施核心人才的識別、培養(yǎng)與任用，人力資源部根據公司領導指示規(guī)劃了安信AX領導力發(fā)展計劃：三級領航計劃、二級菁英計

3、劃、一級潛才計劃。三級針對公司高管、部門行政負責人；二級針對總部D專業(yè)ED級別人員；一級針對總部VPSVP級別人員。公司領導對領導力發(fā)展計劃高度重視，人力資源部結合近年來績效和能力評估結果、各部門推薦產生出第一批集訓名單。經過幾個月的策劃和籌備，培具體新增網絡課程清單見附件2。在系統(tǒng)功能方面，新增了課程退選及申請延時審批機制、系統(tǒng)自動發(fā)送用戶學習進度提醒郵件功能。圖4：培訓體系戰(zhàn)略宣導與分解戰(zhàn)略宣導與分解管理及業(yè)務能力提升管理及業(yè)務能力