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1、調(diào)研報(bào)告對基層農(nóng)信機(jī)構(gòu)建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的若干思考人才,不管是校園招聘、市場招聘還是獵頭公司,無不是HR部門的兵家必爭之地?!皢柷牡们迦缭S,為有源頭活水來”,在各行各業(yè)中,人力資源稱得上是一支“活泉”,也是同業(yè)市場中最具核心的競爭力。以下,筆者結(jié)合工作實(shí)際,就基層農(nóng)信機(jī)構(gòu)如何建立一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍來提升員工綜合素質(zhì)作相關(guān)探析。一、建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的意義及必要性省縣聯(lián)社作為獨(dú)立一級法人,擁有13個(gè)一級部室、9個(gè)二級部室,66家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。截至目前,
2、在編員工659人,是縣域內(nèi)規(guī)模最大的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。在激烈的同業(yè)競爭中,為進(jìn)一步提高行業(yè)戰(zhàn)斗力,筆者認(rèn)為組建一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍意義重大。(一)自建內(nèi)訓(xùn)師的意義內(nèi)訓(xùn)師是指為企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的授課老師。內(nèi)訓(xùn)的最大特點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求,為企業(yè)量身定制培訓(xùn)規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能的同時(shí),還能為企業(yè)帶來突出的附加價(jià)值?,F(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師更是可以細(xì)分為培訓(xùn)師和分析師,培訓(xùn)師可以指導(dǎo)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)知識專業(yè)技能等方面,而分析師則可
3、以把握企業(yè)員工的心態(tài),提高員工忠誠度和集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)員工的社會責(zé)任感,強(qiáng)化員工行為合規(guī)建設(shè),從而提升企業(yè)的整體形象。(二)建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的必要性培訓(xùn)成果,及時(shí)有針對性地調(diào)整內(nèi)訓(xùn)師的隊(duì)伍資源,保證培訓(xùn)效果。(三)時(shí)間安排方便靈活。外部聘請培訓(xùn)師進(jìn)行課程培訓(xùn)往往需要企業(yè)配合對方的時(shí)間安排,由于內(nèi)訓(xùn)師來自企業(yè)內(nèi)部,因此,企業(yè)能夠有效安排培訓(xùn)時(shí)間,控制培訓(xùn)頻率,提高了企業(yè)培訓(xùn)的靈活性和機(jī)動性,不僅不會影響到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動,還能夠有效保證培
4、訓(xùn)的參與人數(shù),確保培訓(xùn)的覆蓋率和培訓(xùn)力度。(四)形式可自主多變。外部培訓(xùn)師因?yàn)橹v課不具有針對性,所以往往會有一個(gè)固定模式,不會顧及課堂反饋,相對死板。調(diào)查表明員工更喜歡有新意的培訓(xùn)方法,抗拒枯燥的傳統(tǒng)授課模式。而內(nèi)訓(xùn)師則可以選擇不同的培訓(xùn)方式相互補(bǔ)充(例如:TED演講、座談會模式、交流會模式、頭腦風(fēng)暴、游戲模式),使得培訓(xùn)更具效果和意義。(五)倡導(dǎo)師資多元發(fā)展??梢愿鶕?jù)企業(yè)自身情況和培訓(xùn)需求建立多元化的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。一方面可以由領(lǐng)導(dǎo)層和管
5、理層的中高級管理者擔(dān)任高級講師,進(jìn)行一些專業(yè)性的、較高層次的培訓(xùn)。另一方面可以由年輕員工中一些有能力者擔(dān)任講師,樹立榜樣形象,拉近內(nèi)訓(xùn)師和學(xué)員的距離,提升培訓(xùn)效果。調(diào)查顯示,同齡人擔(dān)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師學(xué)員的課堂氣氛更加活躍,學(xué)員更加暢所欲言,教學(xué)效果令人信服。兩者各有優(yōu)勢,相互補(bǔ)充,形成全面培訓(xùn)。(六)有利于企業(yè)內(nèi)部挖掘人才。員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師可以使一些具有特殊才能的員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師可以使他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,獲得成就感,同時(shí)也會提高他
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