我國(guó)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的問題與對(duì)策_(dá)第1頁(yè)
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1、我國(guó)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的問題與對(duì)策摘要:本文首先分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論,然后分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問題,最后提出相應(yīng)的解決對(duì)策,以此促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用;價(jià)值一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,將來(lái)自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,市場(chǎng)的開發(fā),內(nèi)部管理情況和財(cái)務(wù)狀況各方面的信息收集整理,對(duì)企業(yè)內(nèi)部,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客某一時(shí)期的情況進(jìn)行監(jiān)控,分析得出多樣化的內(nèi)外部信息,幫助企

2、業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)一是外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,更加注重所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,重點(diǎn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)行收集、分析,利用現(xiàn)有資源,發(fā)掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);二是長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了時(shí)間范圍的局限,在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,著重保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,在必要情況下犧牲眼前利益,最大限度獲得企業(yè)價(jià)值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)價(jià)

3、值鏈的分析,同時(shí)收集企業(yè)外部上游供應(yīng)商,下游購(gòu)貨商以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,發(fā)掘潛在商機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化;四是關(guān)注非財(cái)務(wù)信息。二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問題(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論不夠完善充分了解行業(yè)環(huán)境,能從戰(zhàn)略角度出發(fā),為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員博學(xué)且專才,具有敏銳的嗅覺和觀察力,站在企業(yè)發(fā)展的角度,快速做出決斷。在我國(guó)現(xiàn)階段,由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠,社會(huì)上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏,導(dǎo)

4、致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面舉步維艱,無(wú)法滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。三、我國(guó)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策(一)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系,做好理論普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的形成需要國(guó)家和企業(yè)加大對(duì)研究的投資力度,為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動(dòng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)方面的專家學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課題的研究,學(xué)習(xí)國(guó)外學(xué)者在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的先進(jìn)理論,結(jié)合我國(guó)自身的情況,著力完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及方面,現(xiàn)階段對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度還比較低

5、,尤其是中小企業(yè),要推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐結(jié)合,深化對(duì)企業(yè)的影響。(二)營(yíng)造適于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要一個(gè)容納并能充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境,來(lái)保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施,具體措施主要有宏觀和微觀兩方面:宏觀上,要優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,改變單一的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,推動(dòng)多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為市場(chǎng)注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上,改革原有的所有權(quán)制度,使經(jīng)營(yíng)者自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

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