我國應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的問題與對策

1、我國應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的問題與對策摘要：本文首先分析戰(zhàn)略管理會計(jì)的基礎(chǔ)理論，然后分析戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國應(yīng)用中存在的問題，最后提出相應(yīng)的解決對策，以此促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用；價(jià)值一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基礎(chǔ)理論戰(zhàn)略管理會計(jì)就是立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將來自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場的開發(fā)，內(nèi)部管理情況和財(cái)務(wù)狀況各方面的信息收集整理，對企業(yè)內(nèi)部，競爭對手和顧客某一時(shí)期的情況進(jìn)行監(jiān)控，分析得出多樣化的內(nèi)外部信息，幫助企

2、業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會計(jì)具有以下特點(diǎn)一是外向性。戰(zhàn)略管理會計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，更加注重所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重點(diǎn)對競爭對手的信息進(jìn)行收集、分析，利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢；二是長期性。戰(zhàn)略管理會計(jì)跳出了時(shí)間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定長期發(fā)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業(yè)價(jià)值；三是全面性。戰(zhàn)略管理會計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)價(jià)

3、值鏈的分析，同時(shí)收集企業(yè)外部上游供應(yīng)商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發(fā)掘潛在商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化；四是關(guān)注非財(cái)務(wù)信息。二、戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國應(yīng)用中存在的問題（一）戰(zhàn)略管理會計(jì)理論不夠完善充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會計(jì)人員博學(xué)且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠，社會上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏，導(dǎo)

4、致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)方面舉步維艱，無法滿足戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展的需要。三、我國應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的對策（一）完善戰(zhàn)略管理會計(jì)理論體系，做好理論普及戰(zhàn)略管理會計(jì)理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動國內(nèi)管理會計(jì)方面的專家學(xué)者對戰(zhàn)略管理會計(jì)課題的研究，學(xué)習(xí)國外學(xué)者在戰(zhàn)略管理會計(jì)方面的先進(jìn)理論，結(jié)合我國自身的情況，著力完善戰(zhàn)略管理會計(jì)理論。在戰(zhàn)略管理會計(jì)理論的普及方面，現(xiàn)階段對戰(zhàn)略管理會計(jì)認(rèn)知度還比較低

5、，尤其是中小企業(yè)，要推動戰(zhàn)略管理會計(jì)與實(shí)踐結(jié)合，深化對企業(yè)的影響。（二）營造適于戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展需要一個(gè)容納并能充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，來保證戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場環(huán)境，改變單一的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為市場注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰(zhàn)略管理會計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境；微觀上，改革原有的所有權(quán)制度，使經(jīng)營者自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一