A銀行管理會計應(yīng)用中存在的問題與對策.pdf

1、隨著我國金融體制改革的深入，金融市場開放和金融競爭的加劇，如何運(yùn)用管理會計的方法來進(jìn)行銀行的資金管理、成本核算、風(fēng)險控制、盈利分析、業(yè)績評價等內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高銀行價值創(chuàng)造能力和競爭力已成為我國商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。我國商業(yè)銀行從2000年左右開始開展管理會計方法的一些片斷性的應(yīng)用和實(shí)踐，取得了一定的成績也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是，由于我國銀行業(yè)經(jīng)營架構(gòu)、模式等與在西方銀行的不同，管理會計方法不能照搬照抄，真正建立起管理會計體系，

2、在實(shí)踐中將其應(yīng)用到盈利分析、產(chǎn)品定價、績效考核的銀行少之又少。管理會計方法國內(nèi)商業(yè)銀行落地生根的“本土化”過程還很漫長。
　　 本文從管理會計的概念、管理會計的基本理論、研究方法、主要內(nèi)容等方面著手，借鑒西方商業(yè)銀行管理會計的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，以A銀行為范本，從該行管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，力求結(jié)合我國商業(yè)銀行實(shí)際，重在發(fā)現(xiàn)和揭示我國商業(yè)銀行管理會計運(yùn)用中戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)建設(shè)、成本分?jǐn)?、?nèi)部計價、績效考核等方面的問題，由表及里，比較詳細(xì)地