醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型與策略研究.pdf

1、藥品是關(guān)系到人民生命健康的特殊商品，而醫(yī)藥商業(yè)是整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán),起著連結(jié)藥品生產(chǎn)和消費的橋梁作用。然而，由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，目前我國醫(yī)藥商業(yè)存在著集中度低、市場響應(yīng)遲緩、物流水平不高等問題，使之在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的核心作用難以發(fā)揮。鑒于此，迫切需要對這種傳統(tǒng)的醫(yī)藥批發(fā)商業(yè)進行改革，建立起現(xiàn)代醫(yī)藥物流模式和體系。這不僅是一個現(xiàn)實選擇的問題，而且是一個有待于從理論上加以研究并給以明確回答的問題。
　　本文應(yīng)用現(xiàn)代物流理

2、論，采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的研究方法，借鑒國際經(jīng)驗，對我國醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型與策略問題進行了較全面而深入的研究。其內(nèi)容包括：⑴醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型若干基本理論問題，包括第三方醫(yī)藥物流的概念和特點，以及醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性、市場細分與目標(biāo)市場選擇等問題；⑵醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型的策略選擇，包括第三方醫(yī)藥物流模式和專業(yè)醫(yī)藥營銷服務(wù)模式等；⑶醫(yī)藥轉(zhuǎn)型策略的實施，包括培養(yǎng)和引進專業(yè)物流人才、加快信息化建設(shè)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等措施；⑷以海王醫(yī)藥為案例，對我國商