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文檔簡介
1、本文結合H銀行現(xiàn)時所處的發(fā)展階段,關注其建行初期以業(yè)務發(fā)展為經營戰(zhàn)略重點的特殊性,從其實際情況出發(fā),研究客戶經理激勵措施,目的在于設計更合理的激勵策略,為H銀行未來的迅速擴張?zhí)峁└尚?、有效的依?jù)?；贖銀行的發(fā)展背景,從分析H銀行客戶經理隊伍特點及激勵機制現(xiàn)狀入手,透析其不足之處,從而探討適應其具體經營環(huán)境下的客戶經理激勵手段,提出更為合理全面的激勵建議。
本文遵循“導論-相關理論和方法-現(xiàn)狀描述和問題分析-問題解決或改
2、進方案設計-方案的實施-全文小結”的結構展開論述。了解H銀行處于開行初期的特殊論文背景,為后文探析特定的客戶經理激勵機制方案設定了研究背景。引入各位學者的經典激勵理論,為激勵機制下激勵手段的運用提供理論依據(jù)。在了解客戶經理的定義的基礎上,描述H銀行客戶經理特點,闡述H銀行客戶經理激勵的現(xiàn)狀,分析機制存在的問題。從而運用激勵理論,從績效考核、薪酬制度、晉升通道、培訓與職業(yè)生涯發(fā)展、企業(yè)文化方面設計具體的激勵策略。最后,針對H銀行現(xiàn)狀,提示
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