公司產(chǎn)品規(guī)劃工作方案

1、公司產(chǎn)品規(guī)劃工作方案公司產(chǎn)品規(guī)劃工作方案一、一、工作目標(biāo)工作目標(biāo)將產(chǎn)品規(guī)劃工作提升至公司層面，圍繞用戶、行業(yè)、政策三個(gè)層面進(jìn)行分析，并結(jié)合公司內(nèi)外相關(guān)信息，制定整體規(guī)劃方案，推動(dòng)落實(shí)。二、二、工作內(nèi)容工作內(nèi)容1、政策分析政策分析針對(duì)政策制定背景進(jìn)行解讀，分析主體內(nèi)容；結(jié)合政策，分析其未來(lái)可能對(duì)本公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生的影響；分析后期政策導(dǎo)向并做出業(yè)務(wù)和產(chǎn)品預(yù)案。2、市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面分析，結(jié)合本公司

2、產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)及占有量，為下一步調(diào)研新市場(chǎng)拓展?jié)摿皹I(yè)務(wù)規(guī)劃調(diào)整提供市場(chǎng)方面信息支持。3、制定產(chǎn)品規(guī)劃方案制定產(chǎn)品規(guī)劃方案結(jié)合公司內(nèi)外相關(guān)信息，以完善產(chǎn)品線布局為目的，設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)劃路線，完善產(chǎn)品規(guī)劃方案；為公司戰(zhàn)略升級(jí)和產(chǎn)品線優(yōu)化配置，制定產(chǎn)品規(guī)劃方案。4、指導(dǎo)及監(jiān)督產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)過程指導(dǎo)及監(jiān)督產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)過程指導(dǎo)產(chǎn)品及研發(fā)部門對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃方案進(jìn)行細(xì)化，形成具有可操作性的具體設(shè)計(jì)方案，并對(duì)設(shè)計(jì)及研發(fā)過程進(jìn)行督導(dǎo)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，指導(dǎo)產(chǎn)品部