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文檔簡介
1、員工溝通渠道建立方案一、目的：一、目的：（一）為使員工與公司管理層進(jìn)行有效溝通，切實幫助員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。（二）減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。二、建立企二、建立企業(yè)內(nèi)部溝通的方法：內(nèi)部溝通的方法：一一一填寫員工調(diào)查表，并根據(jù)調(diào)查表作出詳細(xì)的分析。員工入職一周后簽訂勞動合同，同時填寫員工調(diào)查表。與人事專員做初步溝通交流。人力資源部負(fù)責(zé)分析調(diào)查表，做意見匯總。（員工調(diào)查表為附件一）一一一開辟郵件
2、溝通渠道對員工公布人力資源部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理郵箱，請大家通過郵件給予合理建議?？偨?jīng)理郵箱：人力資源部部長郵箱：一一一試用期、實習(xí)員工轉(zhuǎn)正溝通晉升空間等。認(rèn)真聽取員工意見、想法及建設(shè)性的建議并進(jìn)行記錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由人事部記錄下來，并承諾給予答復(fù)。座談會是由上而下發(fā)起的，上級領(lǐng)導(dǎo)是溝通的主動方，具體形式的采用，時間的安排，還是應(yīng)根據(jù)實際情況來決定。（八）離職員工溝通面談員工提交離職申請，需了解員工離職原因，人力資
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