國際代工企業(yè)-從OEM到ODM、OBM.pdf

1、國際代工企業(yè)是全球價值鏈發(fā)展的結(jié)果,是比較優(yōu)勢在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的深刻表現(xiàn)。國際代工企業(yè)不僅有利于跨國公司實現(xiàn)資源全球配置,也有利于中國企業(yè)消化過剩產(chǎn)能、技術(shù)模仿以及進(jìn)入國際市場。很多成功的國際代工企業(yè)通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部優(yōu)勢,抓住外部發(fā)展機(jī)遇,發(fā)展壯大OEM,還有企業(yè)從OEM方式轉(zhuǎn)變?yōu)镺DM方式或OBM方式。
　　 本論文的研究目的是,結(jié)合國際代工企業(yè)面對的內(nèi)部要素和外部要素對OEM、ODM和OBM這三種生產(chǎn)方式進(jìn)行分析比較,找到

2、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變中起到關(guān)鍵性作用的要素,構(gòu)建代工方式發(fā)展模型(E-D-B模型),以期用此模型來指導(dǎo)國際代工企業(yè)的發(fā)展。本論文首先對學(xué)術(shù)界關(guān)于全球價值鏈,OEM、ODM和OBM,以及當(dāng)前國際代工所面臨的問題等理論研究成果進(jìn)行了梳理。隨后以資源、技術(shù)、管理和品牌作為內(nèi)部要素,以全球價值鏈、市場、競爭和成本作為外部要素,分析這些要素對國際代工企業(yè)的影響機(jī)理。然后分別分析了OEM、ODM和OBM這三種生產(chǎn)方式中,外部要素和內(nèi)部要素的特點,再經(jīng)過橫向

3、比較找出從OEM到ODM、OBM轉(zhuǎn)變發(fā)展的關(guān)鍵性要素,建立了代工方式發(fā)展模型。最后結(jié)合內(nèi)外部要素特別是代工發(fā)展模型,對富士康、華碩和格蘭仕三個成功的國際代工企業(yè)的發(fā)展案例進(jìn)行了分析。
　　 當(dāng)前,國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜,全球價值鏈、產(chǎn)品市場、競爭狀況以及勞動力和資源等生產(chǎn)要素都在不斷變化,國際代工企業(yè)面臨著許多新的問題與挑戰(zhàn)。本論文的研究成果可以指導(dǎo)國際代工企業(yè)找出自身存在的問題,幫助他們實現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位