國(guó)際代工企業(yè)-從OEM到ODM、OBM.pdf

1、國(guó)際代工企業(yè)是全球價(jià)值鏈發(fā)展的結(jié)果,是比較優(yōu)勢(shì)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的深刻表現(xiàn)。國(guó)際代工企業(yè)不僅有利于跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)資源全球配置,也有利于中國(guó)企業(yè)消化過(guò)剩產(chǎn)能、技術(shù)模仿以及進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。很多成功的國(guó)際代工企業(yè)通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),抓住外部發(fā)展機(jī)遇,發(fā)展壯大OEM,還有企業(yè)從OEM方式轉(zhuǎn)變?yōu)镺DM方式或OBM方式。
　　 本論文的研究目的是,結(jié)合國(guó)際代工企業(yè)面對(duì)的內(nèi)部要素和外部要素對(duì)OEM、ODM和OBM這三種生產(chǎn)方式進(jìn)行分析比較,找到

2、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變中起到關(guān)鍵性作用的要素,構(gòu)建代工方式發(fā)展模型(E-D-B模型),以期用此模型來(lái)指導(dǎo)國(guó)際代工企業(yè)的發(fā)展。本論文首先對(duì)學(xué)術(shù)界關(guān)于全球價(jià)值鏈,OEM、ODM和OBM,以及當(dāng)前國(guó)際代工所面臨的問(wèn)題等理論研究成果進(jìn)行了梳理。隨后以資源、技術(shù)、管理和品牌作為內(nèi)部要素,以全球價(jià)值鏈、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和成本作為外部要素,分析這些要素對(duì)國(guó)際代工企業(yè)的影響機(jī)理。然后分別分析了OEM、ODM和OBM這三種生產(chǎn)方式中,外部要素和內(nèi)部要素的特點(diǎn),再經(jīng)過(guò)橫向

3、比較找出從OEM到ODM、OBM轉(zhuǎn)變發(fā)展的關(guān)鍵性要素,建立了代工方式發(fā)展模型。最后結(jié)合內(nèi)外部要素特別是代工發(fā)展模型,對(duì)富士康、華碩和格蘭仕三個(gè)成功的國(guó)際代工企業(yè)的發(fā)展案例進(jìn)行了分析。
　　 當(dāng)前,國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜,全球價(jià)值鏈、產(chǎn)品市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及勞動(dòng)力和資源等生產(chǎn)要素都在不斷變化,國(guó)際代工企業(yè)面臨著許多新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。本論文的研究成果可以指導(dǎo)國(guó)際代工企業(yè)找出自身存在的問(wèn)題,幫助他們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位