OEM向OBM演進的影響因素及對中國外向型企業(yè)的政策含義.pdf

1、基于國際貿易中的比較優(yōu)勢理論，OEM代工企業(yè)快速發(fā)展并在全球產業(yè)鏈體系中占有一席之地。然而隨著世界經(jīng)濟下行、成本日益遞增及貿易摩擦頻繁下，OEM代工模式的弊端凸顯，國內學者要求企業(yè)由“貼牌生產”向“創(chuàng)牌生產”轉型的呼聲愈增。但是轉型非一蹴而就，企業(yè)在自身的轉型過程中需要具備多方面的核心能力。本文旨在研究OEM代工企業(yè)向ODM代工甚至OBM代工的轉型路徑中所需具備的核心能力及如何構建這種能力，同時探討代工企業(yè)選擇貼牌兼創(chuàng)牌路徑的可行性，并

2、據(jù)此給我國代工企業(yè)的順利轉型提出相關的政策性建議。
　　本文構建兩階段的博弈模型，分別討論代工企業(yè)在向ODM轉型及OBM轉型時所具備的要素。在考慮OEM向ODM轉型時，本文構建一個動態(tài)博弈模型，考慮企業(yè)何時會選擇向ODM轉型；在考慮ODM向OBM轉型時，我們構建一個寡占代工模型，考慮本土企業(yè)在代工的同時進行自主品牌的生產，并與原品牌廠商在國際市場上進行差異化產品競爭的策略性行為，分析代工企業(yè)向自主品牌轉型的必要條件及代工兼創(chuàng)牌路徑