中小OEM家電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的研究——基于與OBM企業(yè)能力匹配的視角.pdf

1、OEM企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑，從長遠來看OEM企業(yè)必須突破現(xiàn)有全球分工中的地位，從利潤薄、附加值低的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，向增加值高的產(chǎn)品研發(fā)、品牌環(huán)節(jié)攀升發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品的自主創(chuàng)新和自主品牌的創(chuàng)立，從而獲得長久的競爭優(yōu)勢。但就OEM企業(yè)實際現(xiàn)狀而言，大多數(shù)OEM企業(yè)實力有限，自主創(chuàng)新和自創(chuàng)品牌面臨許多困難和障礙，需要付出巨大代價。因此，從策略層面上來看OEM企業(yè)可以借助OBM企業(yè)的資源和優(yōu)勢，通過與OBM企業(yè)能力的互補匹配，先把OEM做好，真正形成

2、很強的生產(chǎn)制造能力，從而使企業(yè)在激烈競爭中得到發(fā)展。本文以中小OEM家電企業(yè)為研究對象，運用能力匹配的思想，理論結(jié)合實際，對OEM企業(yè)與OBM企業(yè)之問的能力匹配進行分析研究，目的在于指導(dǎo)中小OEM家電企業(yè)的發(fā)展。 本文研究表明OEM企業(yè)與OBM企業(yè)之間的能力匹配好壞，將直接影響雙方之間合作的穩(wěn)定性和合作的效應(yīng)，從而影響OEM企業(yè)的發(fā)展。中小OEM家電企業(yè)與OBM企業(yè)合作過程中，應(yīng)將企業(yè)自身能力建設(shè)的重點放在與OBM企業(yè)能力匹配上

3、，及時掌握了解OBM企業(yè)在不同時期的不同訴求，并主動調(diào)整那些與OBM企業(yè)訴求不相匹配的能力結(jié)構(gòu)，企業(yè)能力建設(shè)與OBM企業(yè)不同時期的能力訴求做到動態(tài)匹配： (1)合作初期，OBM企業(yè)注重OEM產(chǎn)品的價格，OEM企業(yè)應(yīng)強化產(chǎn)品成本控制能力建設(shè)； (2)合作中期，OBM企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間，OEM企業(yè)應(yīng)強化產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、規(guī)模生產(chǎn)制造能力和交貨能力的建設(shè)； (3)合作遠期，OBM企業(yè)注重新品開發(fā)，OEM企業(yè)應(yīng)強