中冶重機(jī)公司市場營銷項(xiàng)目化管理的分析研究.pdf

1、市場營銷對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等的制定都起著主導(dǎo)的作用，而且對企業(yè)的興衰成敗起了決定性的作用。當(dāng)今市場競爭越來越激烈，在激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的激烈競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)市場營銷之間的激烈競爭。市場營銷實(shí)施項(xiàng)目化管理將給企業(yè)帶來多方面的獲益，包括保障市場營銷活動的效果及效率，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場營銷文化的轉(zhuǎn)變等，最終確保提高企業(yè)的核心競爭力。

2、r>　　 中冶重機(jī)公司市場營銷存在諸多問題，影響了公司市場營銷工作效率和效果。為了增強(qiáng)中冶重機(jī)公司市場營銷開展的效果和效率，論文在項(xiàng)目管理理論方法分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，把項(xiàng)目管理的思想和方法引入到中冶重機(jī)公司的市場營銷管理中，對中冶重機(jī)公司的市場營銷管理模式改進(jìn)進(jìn)行了分析和深入研究，也就是在分析中冶重機(jī)公司當(dāng)前情況的基礎(chǔ)上，對中冶重機(jī)公司市場營銷項(xiàng)目化管理推進(jìn)的必要性、可行性進(jìn)行了分析，并應(yīng)用項(xiàng)目化管理的思想和方法分析研究了公司

3、市場營銷項(xiàng)目化管理的模式。
　　 這些分析研究為中冶重機(jī)公司市場營銷項(xiàng)目化管理的推進(jìn)和市場營銷項(xiàng)目化管理模式的構(gòu)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為中冶重機(jī)公司推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目化管理指明了方向。在論文中，除了項(xiàng)目管理的相關(guān)論述外，作者還就市場營銷項(xiàng)目化管理作了自己的重要論述，主要有：
　　 1.把市場營銷工作項(xiàng)目化，也就是以年度為限，把年度的市場營銷工作虛擬成一個項(xiàng)目，從而用項(xiàng)目管理的理論和方法去分析和研究中冶重機(jī)公司市場營銷項(xiàng)目化

4、管理。
　　 2.市場營銷工作的不可預(yù)見性問題很多，項(xiàng)目計(jì)劃控制的難度也最大，論文中引入了項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路和方法，分析研究了中冶重機(jī)公司市場營銷項(xiàng)目化管理模式的構(gòu)建。新模式一改傳統(tǒng)市場營銷工作的“隨意性”，提高了計(jì)劃的全面性、可控性和操作性，從而使市場營銷工作開展更全面，年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更可靠。
　　 3、項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾五個基本過程。論文按照這五個過程把中冶重機(jī)公司市場營銷工