牧場崗位績效管理

1、基伊埃韋斯伐里亞（上海）牧業(yè)設(shè)備有限公司張廷青 （客戶服務(wù)部 技術(shù)總監(jiān)） 美國明尼蘇達(dá)大學(xué)獸醫(yī)學(xué)院動物臨床繁殖學(xué)博士2010年4月10日,現(xiàn)代化牧場管理崗位績效考核,2,一、我國現(xiàn)代化奶牛場管理崗位績效考核與發(fā)達(dá)國家 的差距。二、現(xiàn)代化奶牛場管理員工績效考核的新理論和實踐。三、現(xiàn)代化奶牛場績效考核的合理薪酬方案。四、現(xiàn)代化奶牛場績效考核的設(shè)計和主要形式。五、借助績效考核，實現(xiàn)現(xiàn)代化奶牛場各管理崗

2、位的 共同奮斗目標(biāo)！,目錄,一、我國現(xiàn)代化奶牛場 管理崗位績效考核與發(fā)達(dá)國家的差距 1、績效考核者本人應(yīng)具備的素質(zhì) 2、績效考核的法制觀念（美國、中國、俄羅斯） 3、績效考核需重視設(shè)施差異和單兵操作 4、績效考核與生產(chǎn)技術(shù)管理模式 5、績效考核的統(tǒng)計學(xué)指標(biāo) 6、績效考核

3、與生物工程學(xué),第一章 目錄,3,4,一、績效考核者本人應(yīng)具備的素質(zhì)1、對現(xiàn)代化奶牛場有充分的理解和認(rèn)識。2、本人應(yīng)具備的專業(yè)素養(yǎng)。3、管理員工的基本態(tài)度：（1）、“牧人心者牧奶牛場”。 （2）、“以德服人，以才服人，以威服人”。4、勞動量和技術(shù)難易的確定與績效考核。（1）、按中等勞力確定勞動量。（2）、按中等技術(shù)人員水平確定技術(shù)難易度。（3）、1000頭混合群的奶牛場，究竟有多少工作量？

4、（4）、超聲（16秒）和直檢（11秒）做孕檢的時效差異？,5,二、績效考核的法制觀念（美國、中國、俄羅斯）1、上崗前必要的技術(shù)培訓(xùn)。2、勞動安全意識和工傷福利。3、勞動時間。4、失業(yè)保險和辭退補償。5、績效考核如何貫徹我國勞動法？三、績效考核需重視設(shè)施差異和單兵操作1、實用特殊處理區(qū)與績效考核。2、拼裝式產(chǎn)欄與績效考核。3、固定式和行走式TMR與績效考核。4、不同清糞方式與績效考核。,,6,擠奶間的對話：姐妹，擠

5、完奶去哪?。?7,牧場主與奶牛共同的疑問—擠完奶的奶牛去哪里？,,回到牛舍，由獸醫(yī)按號找牛。,8,快跑！我最近胃不舒服、奶水不多，別讓他們抓住了！只要回到牛舍，讓他們找去吧?。。?！,我也是，腳痛怕打針！別忘了掩護(hù)我！?。?通過分群門進(jìn)入特殊處理區(qū)，及時處理已發(fā)現(xiàn)的病牛！,9,剛有點不舒服大夫就讓我到這瞧病，省得把姐妹們鬧得不安寧！,特殊處理區(qū)、拼裝式產(chǎn)欄 ——

6、滿足單兵操作的生產(chǎn)要求,10,11,四、績效考核與生產(chǎn)技術(shù)管理模式1、陰離子鹽使用 技術(shù)與績效考核。2、產(chǎn)后合理科學(xué)監(jiān)護(hù) 技術(shù)與績效考核。3、產(chǎn)后適時鎮(zhèn)痛抗炎 技術(shù)與績效考核。 4、過瘤胃脂肪酸使用 技術(shù)與績效考核。5、同期發(fā)情和同期排卵 技術(shù)與績效考核。6、超聲診斷和胎膜滑動 技術(shù)與績效考核。7、霉菌吸附劑使用 技術(shù)與績效考核。8、4升+2升新生犢牛初乳灌服 技術(shù)與績效考核。9、代乳粉使用 技術(shù)與績效考核。10、

7、早期斷奶 技術(shù)與績效考核。11、牛群管理軟件使用 技術(shù)與績效考核。,12,五、績效考核的統(tǒng)計學(xué)指標(biāo)1、21日妊娠率 和情期受胎率與績效考核。2、平均產(chǎn)奶日與績效考核。3、最終受胎率與績效考核。4、奶價日糧成本比與績效考核。5、頭均獸藥費用與績效考核。6、體細(xì)胞數(shù)與績效考核。 7、犢牛成活率與績效考核。8、育成牛成活月份與績效考核。9、育成牛配種月齡與績效考核。10、奶產(chǎn)量與績效考核。11、年終利潤與績

8、效考核。,13,六、績效考核與生物工程學(xué)1、生物工程學(xué)的定義。2、發(fā)展生物工程學(xué)的目的。3、生物工程學(xué)與績效考核的關(guān)系。,生物工程學(xué)：不同擠奶系統(tǒng)對擠奶員身體的影響,The attachment should have less twisting of the back as possible, with a simultanious carring of weights!,,,,,,,,,,二、現(xiàn)代化奶牛場管理員工

9、 績效考核的新理論和實踐。 1、績效考核者人事管理的主要任務(wù) 2、運用何種手段調(diào)動員工積極性（員工行為學(xué)） 3、績效考核的兩種理論 4、績效考核者需慎用懲罰制度,第二章 目錄,15,16,一、績效考核者人事管理的主要任務(wù) 1、尋找適合工作崗位的最佳人選。 2、雙方達(dá)成工作內(nèi)容、任務(wù)和相關(guān)待遇協(xié)議。 3、時刻檢查被聘者的工

10、作表現(xiàn)。 4、努力避免干預(yù)。二、運用何種手段調(diào)動員工積極性（員工行為學(xué)） 1、分級調(diào)動理論（來到奶牛場，實現(xiàn)自我潛質(zhì)的所有夢想！） 2、實現(xiàn)自我價值。 3、受人尊重。 4、社交娛樂和歸屬。 5、工作穩(wěn)定性和生活安定性。 6、生存需要（養(yǎng)家糊口）。,17,三、績效考核的兩種理論,18,四、績效考核者需慎用懲罰制度 1、奶牛養(yǎng)殖行業(yè)的特殊性 （1）、工作時間：非勞動法管轄行業(yè)。 （2）、與其它行業(yè)競

11、爭普通勞動力： 處于弱勢（員工素質(zhì)差）。 （3）、破壞和報復(fù)成本高并且不易監(jiān)控。 2、懲罰制度適用范圍 （1）、僅適用高管。 （2）、不適用于直接操作者。 （需要立即開除并逐出場外，不留下任何報復(fù)機會）,19,三、現(xiàn)代化奶牛場績效考核的合理薪酬方案 1、牧場招聘員工所面臨的現(xiàn)狀——招人難，留人更難！ 2、設(shè)計原則

12、3、舉例說明工資組成 4、企業(yè)需向員工提供的福利清單,第三章 目錄,如何讓薪酬方案能吸引人、留住人、最終能激勵人！？,1、牧場招聘員工所面臨的現(xiàn)狀——招人難，留人更難！ 由于牧場獨特的工作環(huán)境、地理位置、防疫要求使奶牛場在勞動力市場上與其他行業(yè)競爭總是處于弱示地位。國內(nèi)國外均是如此！ 一線的畜牧工作者： 奶牛場， 外表風(fēng)光，內(nèi)心彷徨，

13、 累??！ 容顏未老，心已滄桑。 比騾子累，比螞蟻忙！ 比雞起得早，比狗睡得晚。 牛不吃草，人不吃飯。 牛不倒嚼，人不睡覺！ 站著1萬，倒下1千！ 心里只有黑白花，一年到頭不回家！,20,,2、設(shè)計原則： 奶牛場專業(yè)工種比照同行業(yè)。

14、 ———芬蘭諾基亞公司薪酬體系,1.1-1.2 普通工種薪資比照奶牛場當(dāng)?shù)厮?職務(wù)職能薪酬制（日本）——崗位工資 年功序列制（日本）——工齡工資 知識計酬制（美國）——學(xué)歷工資+技術(shù)技能工資 社會保險金（德國）——三險+意外險或四險+意外險 特殊帶薪假期（德國） 最低工資制（美國）——基本工資 （以當(dāng)?shù)厣鐣Ｕ暇止嫉?/p>

15、最低工資或平均工資為準(zhǔn)）,21,獎金制——員工：10%、中層：30-40%、高層：40-50% 工作餐補助制——參照同行業(yè) 免費提供住宿——參照同行業(yè) 類別簡表： 普通員工：飼養(yǎng)員、見習(xí)技術(shù)員、保管員、后勤、 司機 技術(shù)人員：獸醫(yī)、配種員、營養(yǎng)師、牛群管理、機修、電 工、焊工、擠奶員 行政人員：辦公室文員、內(nèi)勤、財務(wù)出納 中級管

16、理人員：各生產(chǎn)部門主管、奶廳大組長、辦公室主 任、后勤主任,22,23,3、舉例說明工資組成： （1）、動態(tài)工資全勤獎：普通員工——60元 技術(shù)員——100元 中級管理人員——120元崗位工資：崗位工資的20%系浮動工資， 每月由其直接上級根據(jù)員工當(dāng)月

17、 表現(xiàn)決定其發(fā)放額度，直接上級 需同時出據(jù)鑒證性的書面材料上 報人力資源簽名存檔。技術(shù)員的崗位工資共分四個級別分別為：實習(xí)級、三級、二級（骨干員工）、一級（替補主管）中級管理人員崗位工資共分三個級別，分別是：三級、二級、一級（儲備場長）,注： 技術(shù)員每季度一次專業(yè)考試，分為筆試、口試、現(xiàn)場動手、綜合測評（組織及領(lǐng)導(dǎo)能力）等四部分。由最終成績決定其晉級、留任、降級。成績隨檔案保留，作

18、為其外派培訓(xùn)的參考依據(jù)。目的： 奶牛場的員工周轉(zhuǎn)率較大，為防止某一生產(chǎn)崗位上的技術(shù)人員離職后，造成間歇性生產(chǎn)混亂，建立完善的人才梯隊是十分有必要的。 讓在任者深刻感覺到員工蓬勃的成長速度。從文字表達(dá)、語言闡述、實際動手以及協(xié)調(diào)能力進(jìn)行綜合測評，可以有組織有計劃的培養(yǎng)出企業(yè)自己的精英技術(shù)團(tuán)隊！ 這樣的團(tuán)隊熟悉生產(chǎn)環(huán)境！這樣的團(tuán)隊忠誠度高！,24,固定工資 最低工資（基本工資） 學(xué)歷工

19、資——本科、大專、中專 工齡工資 籌建階段——0-6月、6-12月、12-18月、18-24月 投產(chǎn)運行——2-3年、3-4年、4-5年······ 大型奶牛場工作經(jīng)驗工資——X元*年 注：此類經(jīng)驗可節(jié)省為員工投入的再培訓(xùn)時間和費用。,25,大型奶牛場技能工資： （1）、飼草料

20、驗質(zhì)（分兩類） 粗飼料、精飼料 （2）、獸醫(yī)（分三級） 群獸醫(yī)、普通獸醫(yī)、見習(xí)獸醫(yī) （3）、繁育（分三級） 群繁育、普通繁育、見習(xí)繁育 （4）、育種 （5）、飼養(yǎng) 擠奶牛、干奶牛、圍產(chǎn)期奶牛、育成牛、犢牛 （6）、擠奶

21、廳（分兩級） 人員管理或設(shè)備、物質(zhì)管理 擠奶廳所有事物管理,26,（7）、機械駕駛和維修 單類車駕駛、全類車駕駛、單類車維修、全類車維修以育種為例說明工資計算辦法： 掌握以下技能，每月可增加50元。每季度對所學(xué)知識進(jìn)行考核。如考試未通過則取消增加的50元，直至下次考試通過。 熟練登陸www.altacal.co

22、m、aipl.arsusda.gov、www.holsteinusa.com網(wǎng)站，能根據(jù)NAAB號查找注冊號；也可由注冊號查找到NAAB號。熟悉全球育種公司公牛的家系及當(dāng)家名牛。通過選配方案的計算，避免近交系數(shù)。確定全群的育種方向，根據(jù)選配結(jié)果為全群挑選適合的美加系驗證公牛。,27,工資表：1、固定工資： 全勤獎+基本工資+崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資+大場工齡+餐補 2、浮動工資： 本月考核+本月加

23、班 3、經(jīng)考試后增加工資： 飼料驗質(zhì)+X 級獸醫(yī)+X級飼養(yǎng)+X級繁育+育種+擠奶+X級機修+軟件 4、需要扣除項： 扣保險+各人所得稅 實發(fā)工資： 固定工資+浮動工資+經(jīng)考試后增加工資－需要扣除項,28,4、企業(yè)需向員工提供的福利清單 （1）、完善的社會福利保障體系。 （2）、合理的薪酬制度。 （3）、人性化的考核方案。 （4）、廣闊

24、的進(jìn)升空間和發(fā)展平臺。 （5）、嚴(yán)格按勞動法執(zhí)行工作日、休假日以及加班補貼 （6）、帶薪年假。 （7）、出境學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 （8）、參加國內(nèi)大型專家團(tuán)的講座及學(xué)習(xí)班。 （9）、必要的勞動保護(hù)。 （10）、雇傭關(guān)系解除時，可以得到雇主客觀、真實的評 價，得到應(yīng)有的離職補償。,,29,30,四、現(xiàn)代化奶牛場績效考核的設(shè)計和主要形式。 1

25、、充分發(fā)揮《職位說明書》的作用。 2、擠奶間主管的職位說明書及考核目標(biāo) 3、繁獸主管的職位說明書及考核目標(biāo),第四章 目錄,2、擠奶間主管的職位說明書及考核目標(biāo),31,32,33,奶?！鞍嗪髸?！,34,看來他們的考核方案不錯，我再也沒被打過！,而且比之前專業(yè)了，再也不用臟乎乎的毛巾擦我了！,3、繁獸主管的職位說明書及考核目標(biāo),35,36,37,38,五、借助績效考核， 實現(xiàn)現(xiàn)代化奶牛場各管崗位