科技公司總經(jīng)理工作職責(zé)_第1頁(yè)
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1、東莞培訓(xùn)網(wǎng)科技公司總經(jīng)理工作職責(zé)按照總經(jīng)理室的分工,負(fù)責(zé)公司全面工作,貫徹落實(shí)會(huì)議決議一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng),努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)、外部環(huán)境。二、制訂和組織實(shí)施公司全面業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。三、制訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策,認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故及工作失誤發(fā)生。四、制訂并完善公司基本管理制度,負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí),嚴(yán)格紀(jì)律,樹立正

2、氣。五、聘任、解聘、調(diào)配公司中層工作人員。六、制訂公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等政策和制度。七、制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案;負(fù)責(zé)追究處理各類原因給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。八、強(qiáng)化員工的思想隊(duì)伍建設(shè),積極開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程,提高企業(yè)知名度;強(qiáng)化班子的團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。九、定期向公司總經(jīng)理辦公室提供經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)收支報(bào)告。十、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和績(jī)效考核。十一、履行公司授予的其它職

3、權(quán),完成公司其它工作任務(wù)。辦公室主任工作職責(zé)按照總經(jīng)理室的分工,在總經(jīng)理的監(jiān)管下,負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全生產(chǎn)工作:一、負(fù)責(zé)督促、檢查行管部門對(duì)公司決議及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行。二、定期收集、分析、綜合全公司生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié),及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示工作,并定期書面匯報(bào)。東莞培訓(xùn)網(wǎng)十、負(fù)責(zé)檢查食堂和公司內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作。十一、積極完成公司交辦的其它工作任務(wù)。采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)按照總經(jīng)理室的工作分工,在總經(jīng)理的

4、監(jiān)管下,負(fù)責(zé)公司的材料、輔料及勞動(dòng)用品的采購(gòu)工作,協(xié)助管理生產(chǎn)安排和公司相關(guān)事務(wù)、、按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)每個(gè)批號(hào)計(jì)劃單上的采購(gòu)按要求及時(shí)準(zhǔn)確到位,確保生產(chǎn)需要。、、負(fù)責(zé)輔料的采購(gòu)工作,包括公司各部門需要的樣品材料,到位時(shí)間應(yīng)不影響工作進(jìn)程或與需要部門聯(lián)系,并商定到位時(shí)間。三、負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品價(jià)格的協(xié)調(diào)工作,組織相關(guān)人員對(duì)供方產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行評(píng)審。四、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)工作,確保每種材料有三家以上供應(yīng)商,及時(shí)填寫新供應(yīng)商的登記表。五、負(fù)

5、責(zé)處理并解決采購(gòu)和供應(yīng)商之間出現(xiàn)的各類問(wèn)題。六、對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行核實(shí)并簽名表示確認(rèn)。七、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求,對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。八、及時(shí)了解和掌握各各部門物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,做到供需心中有數(shù)。到位及時(shí)無(wú)誤。九、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保公司物資的正常采購(gòu)量十、協(xié)助總經(jīng)理抓好生產(chǎn)計(jì)劃安排管理

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