j項(xiàng)目進(jìn)場退場籌備預(yù)案

1、1前期項(xiàng)目進(jìn)場籌備工作預(yù)案1、入場前入場前（一）熟悉項(xiàng)目招投標(biāo)文件及合同各條款內(nèi)容；熟悉項(xiàng)目招投標(biāo)文件及合同各條款內(nèi)容；1、項(xiàng)目基本情況2、項(xiàng)目招標(biāo)范圍3、總體要求4、服務(wù)措施5、管理措施6、作業(yè)質(zhì)量要求7、服務(wù)期限8、人員及設(shè)施設(shè)備9、付款方式及其他說明（二）前期摸查項(xiàng)目原有狀況前期摸查項(xiàng)目原有狀況1、人力資源：人員數(shù)量、薪資福利、崗位分布、作息時間、操作流程、管理模式；具體流程：（1）了解原標(biāo)段的運(yùn)作模式和人員情況，并填寫《人員情況

2、調(diào)查表》（附表1），結(jié)合公司運(yùn)作管理模式，制定出可行的管理方式、方法。（2）由于前期進(jìn)場的人員招聘不足，事前應(yīng)與部分管理人員進(jìn)行接觸，盡量接收原公司或街道的辦的老工人或老管理人員，可起事半功倍的效果。31、人員的交接：人員的盤點(diǎn)、入離職的辦理、思想培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、安全等各專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位分布擬定；2、物品的交接：車輛的盤點(diǎn)簽收、保潔工具的盤點(diǎn)簽收；設(shè)施設(shè)備的確認(rèn)驗(yàn)收；熟悉標(biāo)段后，預(yù)測和評估該項(xiàng)目所需要人員、車輛，并填寫《新項(xiàng)目人員設(shè)備調(diào)查

3、表》（附表8）。3、其他：（1）新聘的司機(jī)必須跟原標(biāo)段的垃圾清運(yùn)車，務(wù)必要清楚每個轄區(qū)的垃圾清運(yùn)點(diǎn)，以免造成垃圾漏收的情況發(fā)生，收劍投訴。根據(jù)情況填寫《垃圾清運(yùn)人員及線路情況表》（附表9）。（2）提前找好灑水車的的取水點(diǎn)位置，和垃圾車傾倒垃圾的地方。（3）如所需人員較多，應(yīng)及時向公司上報安排支援人員。（4）支援人員的吃、住應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，根據(jù)所缺崗位位置，就近安排住宿。（5）安排專人跟進(jìn)項(xiàng)目所需的一切設(shè)備、物資的到位情況，以確保進(jìn)場所