公司運營管理流程

1、公司運營管理流程公司管理工作，簡言之，是“管好人，管好財，管好事”。在此，就公司人資管理、財務(wù)管理及項目運行管理流程作如下規(guī)定：第一條人資管理流程人資管理工作的三大重點控制是：①崗位的設(shè)置及崗位職責確定。②人員的選聘和淘汰工作。③人員考評及培訓(xùn)工作。①崗位設(shè)置：根據(jù)公司的經(jīng)營目標，明確公司的組織設(shè)計和崗位定編工作。經(jīng)總經(jīng)理起草報董事會審批后，嚴格按定編定崗要求執(zhí)行。②人員選聘：部門負責人提出要求→公司分管負責人簽批→總經(jīng)理簽批→人資部負

2、責人落實→人資部組織配合專業(yè)部門面試填表格及簽→訂試用合同→專業(yè)部門培訓(xùn)后上崗→人資部和專業(yè)部門考核合格后簽正式合同③人員離崗：本人申請或部門勸辭→人資部談話并審議勞動合同終了事宜→隸屬專業(yè)部門談話→隸屬專業(yè)部門工作報公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理費用報總辦成員審批。③預(yù)算外費用。預(yù)算外費用原則上不得發(fā)生。確有必要報董事會批準后方可發(fā)生，并經(jīng)董事長審核后核銷。第三條項目運作流程每一個項目的良好運轉(zhuǎn)是公司效益的源泉，項目運行的好壞取決于項目的前期