資本運(yùn)營(yíng)管理流程(兼并)說(shuō)明_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、資本運(yùn)營(yíng)管理流程－兼并,,總經(jīng)理,戰(zhàn)略發(fā)展部,兼并小組,,,重點(diǎn)任務(wù)書,任務(wù)分解流程,實(shí)施兼并,提出兼并計(jì)劃及兼并小組名單,兼并計(jì)劃及兼并小組名單,審批兼并計(jì)劃（如需要，報(bào)董事會(huì)及相關(guān)主管部門審批）,下發(fā)兼并計(jì)劃,兼并計(jì)劃,,財(cái)務(wù)部,企管部,,兼并后一體化建設(shè),兼并后資產(chǎn)評(píng)估,資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告,兼并評(píng)價(jià),兼并項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書,重大決策論證流程,審閱,存檔進(jìn)入MIS,備案組織實(shí)施,由相關(guān)辦法確定兼并評(píng)估時(shí)間,重大決策,資本運(yùn)營(yíng)管理流程

2、（兼并）說(shuō)明,流程名稱：資本運(yùn)營(yíng)管理流程－兼并 流程編號(hào)：008一、目的：明確兼并工作的基本程序二、原則：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益三、適用范圍：戰(zhàn)略部、總經(jīng)理、兼并小組、企管部、財(cái)務(wù)部四、流程說(shuō)明：五、相關(guān)表單 《兼并

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