建筑施工企業(yè)管理制度匯編(400頁)_第1頁
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文檔簡介

1、1建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編一、企業(yè)規(guī)章制度的概念一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準則,主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法,具有以下特征:(1)規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作,不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管

2、理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。(2)穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為。當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。(3)強制性。如果一項制度可這樣理解,也可那樣理解,甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行,那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言,而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以,規(guī)章制度具有強制性的特點。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用二、企業(yè)規(guī)章制度的

3、作用(1)使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展,人們發(fā)現(xiàn),單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè),只有總結(jié)管理工作的規(guī)律,制定出工作規(guī)范,人人都按章程辦事,減少工作中的隨意性,才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。(2)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度,可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化,達到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事,相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作,進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。(3)維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度,職工就有了行動準則,從而可以避免各種

4、混亂,建立正常的工作秩序。(4)提高工作效率。有了規(guī)章制度,職工在工作中遇到類似問題,就可照長辦事,避免事事請示匯報,研究對策,延誤時間,從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度三、企業(yè)規(guī)章制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度,是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。(1)經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。(2)合同管理制度。包括工程承包,工程合同的簽訂、履

5、行、解除,總分包合同管理等方面的規(guī)定。(3)預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。(4)施工管理制度。包括施工準備、施工計劃(施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃)、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。(5)技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。3(1)協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作;組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營

6、計劃及成本費用、利潤指標等;直接對總經(jīng)理負責。(2)協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。(3)組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度,內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。(4)組織編制并按時向總經(jīng)理匯報;每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。(5)負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。(6)組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。(7)負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。(8)組織開展市場

7、統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。(9)負責組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。(10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位責任制(1)建立項目管理班子,調(diào)集施工力量,組建相應(yīng)的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)計劃,并下達施工任務(wù),簽訂隊組承包合同。(2)組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),對其進行思想品德和職業(yè)道德教育,對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進行考評,提高會計人員綜合素質(zhì)。(3)不斷引進、吸收先進

8、的財務(wù)管理工作經(jīng)驗,促進公司建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理辦法,積極推進公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。(4)調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì),弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程,掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算,摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間,工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。(5)調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。(6)調(diào)查當?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)

9、濟條件,了解供水、供電、供熱、供氣(氧氣、乙炔)等的能力及交通運輸條件,地方材料供應(yīng)情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。(7)調(diào)查社會生活條件,摸清周圍可為施工利用的房屋情況,附近的機關(guān)、企業(yè)、居民分布情況,生活習(xí)慣和交通情況,副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。(8)必須搞清建設(shè)單位施工準備落實情況,場地三通一平落實情況,障礙物的處理情況,按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。(9)組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材

10、料,機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作。(10)根據(jù)材料預(yù)算,組織施工編制材料采購計劃,由采購員了解市場價格后,由施工員審核、項目負責人批準后,方可選擇供貨單位訂貨。(11)根據(jù)施工組織設(shè)計要求,組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。(12)根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等,接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路,結(jié)合永久性路基,鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。(13)根據(jù)施工總平面布置圖,組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活

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