對我國企業(yè)管理過程中內(nèi)部控制體系建設(shè)的思考.pdf

1、眾所周知，企業(yè)的生存和發(fā)展是外部環(huán)境和內(nèi)部控制各種因素綜合作用的結(jié)果。因此，充分了解周圍環(huán)境的變化并及時協(xié)調(diào)自身的生產(chǎn)經(jīng)營行為，強化企業(yè)內(nèi)部控制與環(huán)境的優(yōu)化建設(shè)顯得尤為重要。內(nèi)部控制作為企業(yè)的一項管理活動。是企業(yè)管理者為了實現(xiàn)一定的目標，在企業(yè)內(nèi)部建立的一系列規(guī)章、制度、控制方法及控制程序的總和。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部各種管理控制形式的總稱。一般情況下，規(guī)模越大的企業(yè)對內(nèi)控制度的要求也越高，大量的企業(yè)管理

2、實踐證明：得控則強、失控則弱、無控則亂。強化企業(yè)內(nèi)部控制制度，有助于提高企業(yè)運營效率與效果，確保各類信息的準確性和可靠性，保障企業(yè)依法經(jīng)營，促進市場經(jīng)濟發(fā)展。隨著全球性、信息化以及技術(shù)創(chuàng)新的極速發(fā)展，打破了以往的市場壁壘，企業(yè)只有強化內(nèi)部控制、防范風(fēng)險，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展，才能使在來自國內(nèi)、國際市場激烈的競爭和挑戰(zhàn)中立于不敗之地。美國的內(nèi)部控制制度最早實施并日趨完善，已被各國企業(yè)廣泛采用。在中國，隨著改革開放的深化，具有現(xiàn)代企業(yè)