解讀海恩法則

1、解讀海恩法則一、海恩法則的定義海恩法則：任何不安全事故都是可以預(yù)防的。海恩法則是德國(guó)飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者德國(guó)人帕布斯海恩提出的一個(gè)在航空界關(guān)于飛行安全的法則。海恩法則指出:每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。雖然這一分析會(huì)隨著飛行器的安全系數(shù)增加和飛行器的總量變化而發(fā)生變化，但它確實(shí)說(shuō)明了飛行安全與事故隱患之間的必然聯(lián)系。當(dāng)然，這種聯(lián)系不僅僅表現(xiàn)在飛行領(lǐng)域，在其他領(lǐng)域也同樣發(fā)生著潛在的作用。

2、按照海恩法則分析，當(dāng)一起重大事故發(fā)生后，我們?cè)谔幚硎鹿时旧淼耐瑫r(shí)，還要及時(shí)對(duì)同類問(wèn)題的“事故征兆”和“事故苗頭”進(jìn)行排查處理，以此防止類似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，及時(shí)解決再次發(fā)生重大事故的隱患，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。二、海恩法則的精髓海恩法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。三、海恩法則的啟示(一)必須以預(yù)防為主假如人們?cè)诎踩鹿拾l(fā)生之前，預(yù)先防范事故征兆、事

3、故苗頭，預(yù)先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會(huì)被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推斷，要制服事故，重在防范，要保證安全，必須以預(yù)防為主。要在安全工作中做到以預(yù)防為主，必須堅(jiān)持“六要六不要”：1.要充分準(zhǔn)備，不要倉(cāng)促上陣。充分準(zhǔn)備就是不僅熟知工作內(nèi)容，而且熟悉工作過(guò)程的每一細(xì)節(jié)，特別是對(duì)工作中可能發(fā)生的異常情況，所有這些都必須在事前搞得清清楚楚；2.要有應(yīng)變措施，不要進(jìn)退失據(jù)。應(yīng)變措施就是針對(duì)事故苗

4、頭、事故征兆甚至安全事故可能發(fā)生所預(yù)定的對(duì)策與辦法；3.要見(jiàn)微知著，不要掉以輕心。有些微小異?，F(xiàn)象是事故苗頭、事故征兆的反映，必須及時(shí)抓住它，正確加以判斷和處理，千萬(wàn)不能視若無(wú)睹，置之不理，遺下隱患；和事故苗頭進(jìn)行排查；而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭，就成為下一次事故的隱患，長(zhǎng)此以往，安全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反應(yīng)”。一些企業(yè)發(fā)生安全事故，甚至重特大安全事故接連發(fā)生，問(wèn)題就出在對(duì)事故征兆和事故苗頭的忽視上?！昂６鞣▌t”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種警示

5、，它說(shuō)明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時(shí)說(shuō)明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業(yè)管理者安全生產(chǎn)管理的一種方法，即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。具體來(lái)說(shuō)，利用“海恩法則”進(jìn)行安全生產(chǎn)管理主要步驟如下：1.首先任何生產(chǎn)過(guò)程都要進(jìn)行程序化，這樣使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都可以進(jìn)行考量，這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提；（作業(yè)程序化）2.對(duì)每一個(gè)程序都要?jiǎng)澐窒鄳?yīng)的責(zé)任，可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，要讓他們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全事故帶來(lái)的巨大

6、危害性；（落實(shí)責(zé)任人）3.根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個(gè)程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對(duì)事故先兆的敏感性；（確定危險(xiǎn)源）4.在每一個(gè)程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆；（定期檢查）5.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的隱患，要及時(shí)的報(bào)告，要及時(shí)的排除；（及時(shí)報(bào)告）6.在生產(chǎn)過(guò)程中，即使有一些小事故發(fā)生，可能是避免不了或者經(jīng)常發(fā)生，也應(yīng)引起足夠的重視，要及時(shí)排除。當(dāng)事人即使不能排除，也應(yīng)該向安全負(fù)責(zé)人報(bào)告

7、，以便找出這些小事故的隱患，及時(shí)排除，避免安全事故的發(fā)生。（小事不放過(guò)）(二)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用如果我們從質(zhì)量管理的角度去認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn)題，用“海恩法則”的管理理論和方法來(lái)監(jiān)控質(zhì)量，將會(huì)更加有效地避免一些質(zhì)量事故的發(fā)生。1.首先要加強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，要從環(huán)節(jié)上下功夫。再完美的流程，再完善的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代操作者自身的素質(zhì)和責(zé)任心。這就需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，對(duì)于自己所用的材料性質(zhì)怎么樣？設(shè)備運(yùn)行情況如何？成本怎樣計(jì)算都

8、應(yīng)該去了解。這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從哪個(gè)方面去控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)上的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。以循環(huán)兼治，環(huán)環(huán)相扣的制度體系去監(jiān)管，才能在生產(chǎn)過(guò)程中有效的減少質(zhì)量事故。也能相對(duì)的降低生產(chǎn)成本，同樣也能避免質(zhì)量事故的發(fā)生。為保障工程質(zhì)量，企業(yè)在質(zhì)量管理方面應(yīng)當(dāng)站在一個(gè)高的起點(diǎn)去看待每一個(gè)細(xì)小的隱患和漏洞。主管領(lǐng)導(dǎo)要全面導(dǎo)入生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理理念，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在進(jìn)度、成本