十種戰(zhàn)略模型

1、110個常用管理中的經典分析模型（完整版）1、波特五種競爭力分析模型、波特五種競爭力分析模型波特的五種競爭力分析模型被廣泛應用于很多行業(yè)的戰(zhàn)略制定。波特認為在任何行業(yè)中，無論是國內還是國際，無論是提供產品還是提供服務，競爭的規(guī)則都包括在五種競爭力量內。這五種競爭力就是企業(yè)間的競爭、潛在新競爭者的進入、潛在替代品的開發(fā)、供應商的議價能力、購買者的議價能力。這五種競爭力量決定了企業(yè)的盈利能力和水平。?競爭對手競爭對手企業(yè)間的競爭是五種力量中

2、最主要的一種。只有那些比競爭對手的戰(zhàn)略更具優(yōu)勢的戰(zhàn)略才可能獲得成功。為此，公司必須在市場、價格、質量、產量、功能、服務、研發(fā)等方面建立自己的核心競爭優(yōu)勢。影響行業(yè)內企業(yè)競爭的因素有：產業(yè)增加、固定（存儲）成本附加價值周期性生產過剩、產品差異、商標專有、轉換成本、集中與平衡、信息復雜性、競爭者的多樣性、公司的風險、退出壁壘等。?新進入者新進入者企業(yè)必須對新的市場進入者保持足夠的警惕，他們的存在將使企業(yè)做出相應的反應，而這樣又不可避免地需要

3、公司投入相應的資源。影響潛在新競爭者進入的因素有：經濟規(guī)模、專賣產品的差別、商標專有、資本需求、分銷渠道、絕對成本優(yōu)勢、政府政策、行業(yè)內企業(yè)的預期反擊等。?購買者購買者當用戶分布集中、規(guī)模較大或大批量購貨時，他們的議價能力將成為影響產業(yè)競爭強度的一個主要因素。決定購買者力量的因素又：買方的集中程度相對于企業(yè)的集中程度、買方的數(shù)量、買方轉換成本相對企業(yè)轉換成本、買方信息、后向整合能力、替代品、克服危機的能力、價格購買總量、產品差異、品牌專

4、有、質量性能影響、買方利潤、決策者的激勵。?替代產品替代產品在很多產業(yè)，企業(yè)會與其他產業(yè)生產替代品的公司開展直接或間接的斗爭。替代品的存在為產品的價格設置了上限，當產品價格超過這一上限時，用戶將轉向其他替代產品。決定替代威脅的因素有：替代品的相對價格表現(xiàn)、轉換成本、客戶對替代品的使用傾向。3建立SPACE矩陣的步驟如下：1）選擇構成財務優(yōu)勢（FS）、競爭優(yōu)勢（CA）、環(huán)境穩(wěn)定性（ES）和產業(yè)優(yōu)勢（IS）的一組變量；2）對構成FS和IS的

5、各變量給予從1（最差）到6（最好）的評分值。而對構成ES和CA的軸的各變量從1（最好）到6（最差）的評分值；3）將各數(shù)軸所有變量的評分值相加，再分別除以各數(shù)軸變量總數(shù)，從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分數(shù)；4）將FS、CA、IS和ES各自的平均分數(shù)標再各自的數(shù)軸上；5）將X軸的兩個分數(shù)相加，將結果標在X軸是；將Y軸的兩個分數(shù)相加，將結果標在Y軸上；標出X、Y數(shù)軸的交叉點；6）自SPACE矩陣原點到X、Y數(shù)值的交叉點畫一條向量，這