ceo的海軍陸戰(zhàn)隊

1、CEO的海軍陸戰(zhàn)隊:最近新類型管理書中最出色的一本作者詹森A.桑塔馬利雅書籍簡介也許，美國海軍陸戰(zhàn)隊——世界上一支卓越的常規(guī)戰(zhàn)爭力量，現(xiàn)今取得的赫赫戰(zhàn)功，很大程度上應歸功于所謂機動作戰(zhàn)這一戰(zhàn)爭思想的運用。機動作戰(zhàn)用速度，突然性，和集中的力量來撕開敵人的軟肋，使海軍陸戰(zhàn)隊以有限的資源取得最大程度的戰(zhàn)果。這一積極和高效的哲學，很大程度上依賴于領導才能——“機動作戰(zhàn)的支柱”——要激發(fā)各個階層的信任感，團隊感，無私性與主動性，同時，要增強自信，

2、使決策者在瞬息萬變的戰(zhàn)場上抓住稍縱即逝的機會。這本海軍陸戰(zhàn)隊的致勝之道，將給各個階層的經(jīng)理展現(xiàn)如何在機動作戰(zhàn)中應用各種戰(zhàn)術和技巧，從而在今天嚴酷的市場競爭環(huán)境中取得非凡的戰(zhàn)果。...導言:從戰(zhàn)場到商場我們無意于在商場與戰(zhàn)場之間做一些簡單而又淺薄的比較，也無意于去夸張商戰(zhàn)的殘酷性。而且，此書也絕非在粉飾戰(zhàn)爭及其對生命的摧殘。但是，我們堅信，機動作戰(zhàn)的理念與商戰(zhàn)中的領導力有著直接的聯(lián)系，因為這一理念提出的許多因素，都是現(xiàn)代經(jīng)理人所必須面對的

3、。致謝機動作戰(zhàn)與商戰(zhàn)如何聯(lián)系在一起？為什么選擇了美國海軍陸戰(zhàn)隊？你將要看到的內容第一章機動作戰(zhàn)世事難料，生意場上的一切更不可能完全依照原定計劃按部就班地發(fā)展。無法預見的突發(fā)事故，轉瞬即逝的機遇，迅雷不及掩耳的變化，顛覆市場現(xiàn)狀的技術創(chuàng)新……這些外部環(huán)境因素都令形勢變得更為難以預測，而這也是公司決策者與軍事領袖共同面臨的障礙所在。機動作戰(zhàn)的定義機動作戰(zhàn)的本質機動作戰(zhàn)的進化發(fā)展史今日之機動作戰(zhàn)第二章協(xié)同作戰(zhàn)：1967年阿以之戰(zhàn)正當炮彈落在埃

4、及飛機場上遍地開花之時，以色列國防軍（IsraeliDefenseFceIDF）將領們一聲令下：“朝著敵人，進發(fā)１以色列國防軍發(fā)動了地面總攻，對西奈半島三面包抄，突破了埃及的防御線，而埃及部隊損失慘重、風雨飄遙不過是短短的四天之內，張伯倫上校和皮吉特少將，葛底斯堡戰(zhàn)役勝利啤酒沃倫巴菲特鋼鐵般的決心案例綜合分析第六章出其不意整個戰(zhàn)斗僅持續(xù)了18分鐘，得克薩斯軍俘獲了730名幸存者和全部的武器及其馬匹。山特安那被發(fā)現(xiàn)于距戰(zhàn)場不遠的一片樹林里

5、，并被帶到了休斯頓將軍的面前。看著自己的部隊正像沒頭的蒼蠅一般亂撞，潰不成軍，山特安那知道大勢已去，再加上對死亡的恐懼，他不得不同意全軍向得克薩斯軍投降。行蹤隱秘百事公司隱秘推出“紅色代碼”汽水云遮霧罩微軟的產(chǎn)品升級瞞天過海：諾曼底登陸的前夕美林證券公司案例綜合分析第七章集中力量德國在對手防線最薄弱的地方集中了他們的優(yōu)勢兵力，并且，從希特勒的“空軍集中轟炸”的戰(zhàn)略到豹式坦克的協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)術，無一不充滿了集中力量作戰(zhàn)的思想。當然，在這集中力

6、量之后，也隱藏著一些風險：北部德軍很容易遭到反擊。然而，鑒于法軍離開防守陣地進行反攻的可能性很小，古德里安接受了自己的計劃所帶來的不可避免的風險。德國入侵法國凌志進軍美國汽車市場特拉法爾加角之役哈拉娛樂公司案例綜合分析CEO的海軍陸戰(zhàn)隊:最近新類型管理書中最出色的一＞致謝詹森A.桑塔馬利雅首先，我們要向下列諸位致以最深切誠摯的感謝，沒有他們，便也不可能會有這本書：我們的家人和我們所愛的人。詹森想要謝謝他的母親，南希桑塔馬利雅（Nancy