不得不服的華為管理—任正非給員工講的18個(gè)故事

1、不得不服的華為管理—任正非給員工講的18個(gè)故事2016年華為整體收入超過5000億元，其創(chuàng)始人任正非算是中國企業(yè)教父級(jí)人物，在最近20年來，常用借代或比喻的方式，從不同角度詮釋華為的戰(zhàn)略、發(fā)展、人力資源政策、管理思想及面臨的挑戰(zhàn)。今天推薦18個(gè)詞，其背后的故事不僅是企業(yè)管理思想，更是哲學(xué)思考。對(duì)當(dāng)下年輕人對(duì)全局觀的培養(yǎng)很有益處。01紅舞鞋紅舞鞋這是安徒生一個(gè)流傳甚廣的童話故事：有一雙非常漂亮、非常吸引人的紅色的舞鞋，女孩若把它穿在腳上，

2、紅舞鞋的故事使人感慨萬千。從理智上來說，人們絕不會(huì)以生命為代價(jià)去追求個(gè)人事業(yè)上的短暫成功。可是人們還具有太多的不受理性控制的感情方面的因素。人生的道路上像紅舞鞋這樣的誘惑是隨處可見、時(shí)時(shí)可見的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同經(jīng)營(yíng)人生。企業(yè)的表現(xiàn)歸根結(jié)底就是企業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)理人每天也同樣面臨著類似于紅舞鞋的誘惑。顯然，企業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任不是為公司尋找一雙紅舞鞋，使公司只能活上一陣子，“企業(yè)的首要責(zé)任是活著。企業(yè)的首要責(zé)任是活著?！?管理革命理論大師彼

3、德杜拉克)任正非經(jīng)常在各種場(chǎng)合反復(fù)地強(qiáng)調(diào)：“我現(xiàn)在想的不是企業(yè)如何去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的事，而是考慮企業(yè)怎么活下去，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。”02鹽堿地鹽堿地任正非曾在華為的財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目規(guī)劃匯報(bào)會(huì)上提到“鹽堿地”的概念，鹽堿地是鹽類集積的一個(gè)種類，是指土壤里面所含的鹽分影響到作物的正常生長(zhǎng)，嚴(yán)重的鹽堿土壤地區(qū)植物幾乎不能生存。同樣，在很多市場(chǎng)，由于國際環(huán)境等諸多因素影響，辛勤耕耘卻可能換來顆粒無收，這些地區(qū)和國家就被老板形象地稱為華