2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、中國(guó)制造家族企業(yè)的職業(yè)化瓶頸中國(guó)制造家族企業(yè)的職業(yè)化瓶頸卷走卷走200200多萬(wàn):誰(shuí)來(lái)頂罪?多萬(wàn):誰(shuí)來(lái)頂罪?當(dāng)陳師傅的喪事辦完后,有人開(kāi)始問(wèn):貪污巨款的陳小舅怎么處理?還沒(méi)等人們回過(guò)神來(lái),大家就發(fā)現(xiàn)陳小舅失蹤了。廠里再次炸鍋。大部分人傷感的情緒一下子被憤怒所替代:自己在廠里做得那么辛苦,一年能存?zhèn)€萬(wàn)兒八千的都很困難,那小子一貪就貪了200多萬(wàn),那可是我們多少人的血汗錢(qián)呀,我們就是這輩子不吃不喝都存不到啊……于是,原本指責(zé)Peter太太的

2、人,大部分都調(diào)轉(zhuǎn)槍口將矛頭指向大弟媳(因?yàn)楝F(xiàn)在也只有她是陳家的代表人物了)。工廠的高層也前前后后開(kāi)了幾次會(huì):到底要不要報(bào)警緝拿陳小舅,贓款怎樣追回?向誰(shuí)追?有人說(shuō):王子犯法與庶民同罪,人一定要通緝,錢(qián)也一定要追,殺一儆百……有人說(shuō):通緝?nèi)耸且换厥?,最關(guān)鍵是贓款。陳小舅跑了,贓款應(yīng)該由他的家人來(lái)賠付。尤其是大弟媳,親姐弟,很有可能一切都是她一手安排的,誰(shuí)知道她是不是早有預(yù)謀?于是,人們又開(kāi)始議論紛紛:大弟媳一直護(hù)著自己不爭(zhēng)氣的弟弟,早就讓

3、人看不過(guò)眼,而且,細(xì)心的人發(fā)現(xiàn),大弟媳這兩年用的護(hù)膚品越來(lái)越高級(jí),于是,人們就在猜度,大弟媳很有可能也牽涉了貪污的事,反正她父親陳師傅都知道了,她哪有不知道的道理?如果她知道了,莫非Peter的大弟弟也……唉,人心難測(cè)啊,連親兄弟也……要大弟媳賠錢(qián)?就意味著讓大弟弟賠錢(qián)了,大弟弟是老實(shí)人,估計(jì)不知情吧……誰(shuí)知道?大弟弟是出了名的妻管?chē)?yán),平時(shí)什么都全聽(tīng)老婆的,更何況知人口面不知心,很多人只是表面老實(shí)而已……在鮮花掌聲中長(zhǎng)大的在鮮花掌聲中長(zhǎng)

4、大的“萬(wàn)人迷萬(wàn)人迷”P(pán)eter自然要把大家的看法和要求轉(zhuǎn)達(dá)給業(yè)務(wù)部主管Paul。Paul的反應(yīng)自然是跳起來(lái):都什么時(shí)代了?!不能應(yīng)變只能死亡!客戶變化是正常的,關(guān)鍵是工廠如何快速、準(zhǔn)確地滿足客戶的變化需求且將代價(jià)降到最?。亢芏嗫蛻舳际抢峡蛻?,他們提出的要求我們能不滿足嗎?如果不滿足,人家就找能滿足他們的工廠了!客戶的一點(diǎn)小要求、小改動(dòng)都做不到,說(shuō)什么“客戶是上帝”?!……我們已經(jīng)盡力,有本事你們來(lái)試一試!……Peter也知道業(yè)務(wù)部不容易

5、,但工廠的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題又?jǐn)[在那兒,客戶的頻繁變化實(shí)在是給工廠造成不少損失,也導(dǎo)致交貨周期越來(lái)越長(zhǎng)。在一次工作會(huì)議中,Peter指出Paul態(tài)度囂張,仗著自己是名牌大學(xué)畢業(yè),英文好比別人聰明,對(duì)工廠的人不屑一顧,覺(jué)得大家個(gè)個(gè)都很笨似的;Paul反駁說(shuō):你怎么有這么奇怪的想法?是不是因?yàn)槟阕约簺](méi)有上過(guò)大學(xué)、自卑吧?是不是嫌我功高蓋主啦……Peter覺(jué)得這個(gè)弟弟簡(jiǎn)直是荒唐透頂!訂單量越大,工廠對(duì)業(yè)務(wù)部的意見(jiàn)就越大,Paul和Peter的工作矛盾也

6、越大。大家覺(jué)得業(yè)務(wù)部的人不懂業(yè)務(wù),不懂工廠的流程,有些訂單很難做,有些訂單虧本居然也接;還有,個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)員都說(shuō)自己跟的訂單最急,一天到晚插單,打亂生產(chǎn)計(jì)劃;客人指定的外發(fā)廠,質(zhì)量又不行,交貨期又慢,對(duì)工廠影響極大……我不想再數(shù)了,簡(jiǎn)直是罄竹難書(shū)!這幾乎是所有高速發(fā)展的工廠所遇到的通病。說(shuō)句公道話,業(yè)務(wù)部不熟悉工廠流程、缺乏談判能力只是一方面,工廠的問(wèn)題應(yīng)該更大,要改變,必須在組織架構(gòu)、信息流等方面想辦法(我曾經(jīng)為類(lèi)似問(wèn)題的工廠做過(guò)流程改造

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