關于如何當好辦公室主任的思考

1、1關于如何當好辦公室主任的思考有人戲謔：辦公室工作不是人搞的，搞好了不是人。要當好辦公室主任就要“三得”：累得、喝得、受得，當久了就會“三突”：頭禿、眼球突、腰椎間盤突。這些，既折射出辦公室主任的艱辛，同時也透視出辦公室主任在一個單位的重要地位和作用。筆者就如何當好辦公室主任談三點粗淺的看法。一、強化學習，在“務虛”中練好基本功理論成熟是政治成熟的標志，業(yè)務精湛是樹立聲威的根本。加強政治、業(yè)務學習，是勝任辦公室主任崗位的前提，無論工作多

2、么繁忙、無論工作日還是休息日，都不能放松學習。讀書是練好這兩項基本功的必然途徑。讀政治書以養(yǎng)大氣，讀業(yè)務書以養(yǎng)才氣，讀休閑書以養(yǎng)靈氣。學習政治理論，就是要以深入學習科學發(fā)展觀改造思想，鍛造靈魂，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，使貫徹落實科學發(fā)展觀首先在自己身上得到體現(xiàn)和落實，保持政治上清醒、思想上純潔、工作中務實、處世中和諧，盡最大努力發(fā)揮好上傳下達、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外的中心樞紐作用。業(yè)務學習上，要有“茍日新，日日新，又日新”的創(chuàng)新研究精神，向

3、書本學、向?qū)嵺`學、向同志們學，不恥下問，窮其究理，養(yǎng)成在學中求問、問中深學的習慣，把效果體現(xiàn)在學與不學不一樣上。在加強自身學習的同時，還要組織辦公室人員集中學習，提高綜合素質(zhì)，打造團隊精神，把辦公室建設成為食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)、政通人和的參謀部、信息部、宣傳部、后勤部。二、開拓創(chuàng)新，在“忙亂”中尋求規(guī)律辦公室工作千頭萬緒，就象“公共汽車，叫上就上，叫停就?！?。在沒用規(guī)律中尋找規(guī)律，辦公室人員間必然要經(jīng)歷一個從磨合到配合的過程，期間也

4、會發(fā)生一些“腸梗阻”、“不和諧”的現(xiàn)象。作為辦公室主任，不應回避問題，要敢于正視和反思不足，尤其是要堅持以科學發(fā)展觀為指導，用以人為本、構(gòu)建和諧的理念，檢查自己，換位思考，團結(jié)同志，和大家一起探討和交流，深入研討辦公室在機關工作中如何發(fā)揮好助手、參謀、信息和協(xié)調(diào)等作用，尤其要明確為領導當好助手是辦公室工作的最基本職責，并把溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)作為辦公室能力建設的首要任務來抓。只有把這些都弄清楚了，才能在辦公室工作中做到真熱愛、真服務。在工

5、作實踐中，我們面對問題，致力于在沒有規(guī)律中尋找規(guī)律，從細節(jié)3會行得端，坐得正，就會自覺做到不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事，自覺地盡心盡力服務領導、服務科室、服務群眾，當好“勾縫劑”、“潤滑油”，補好臺，順好氣。這樣，即使再累再苦，到時回頭看看我們走過的足跡，也會自豪地說一句：辦公室工作也是人干的。當好辦公室主任，我認為，還要在三個方面發(fā)揮先鋒模范作用：一是在思想上超前思維。只有辦公室主任想在前頭，才能將各項較為瑣碎的工作有條不紊

6、地進行安排；二是在行動上一馬當先。辦公室工作經(jīng)常面臨許多難度較大的棘手事情要辦，當辦公室職工辦理起來較為困難時，就要換位思考，親自出馬，迎難而上，主動化解矛盾和困難，為辦公室同志們創(chuàng)造寬松的環(huán)境；三是在責任面前勇于承擔，在榮譽面前謙虛禮讓。辦公室工作不出紕漏很難做到，出了紕漏，辦公室主任首先要主動攬下責任，尋求彌補的辦法，千萬不能把責任推給下級；在成績和榮譽面前，辦公室主任要主動后退，把榮譽讓給干實事的人，營造“想干事是一種態(tài)度，能干事

7、是一種能力，干成事是一種價值”的導向，調(diào)動辦公室人員的工作積極性，激發(fā)活力，形成整體，有力推動機關協(xié)調(diào)、有序運轉(zhuǎn)，不斷開創(chuàng)辦公室工作新局面。當好辦公室主任應注意的幾個問題一、辦公室主任的重要職責是服務辦公室工作千頭萬緒，沒有一項離開服務這個主題的。我們有時會抱怨領導不重視辦公室工作，或者感到我們每天很忙很累，領導還不是很滿意。這里面可能有體制機制方面的原因，也可能有領導所站角度的問題，但是，我認為更多的還是應從我們服務的質(zhì)量和效率方面找

8、一找原因。常言道“有為才能有位，有位才能更加有為”。作為辦公室主任，首先要明確，搞好服務是我們最重要、最基本的職責。（一）孰（一）孰輕孰重，突出政孰重，突出政務服務在辦公室工作中，政務服務和事務服務各有其重要性，都是整體工作的一部分。但二者并不是平分秋色，等量齊觀。對辦公室主任來講，政務服務重于事務服務。政務服務優(yōu)劣，直接關系到領導決策貫徹落實的好壞。政務服務貫穿于整個中心工作，滲透到工作的每一個層面。在決策前，辦公室是領導的外腦和助手