企業(yè)文化實操指南（182頁，全面、詳實、可復制）

1、1有效的測量：有效的測量：企業(yè)文化診斷與評估的工具和基礎企業(yè)文化診斷與評估的工具和基礎什么叫企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)管理效率與產出效率有什么關系？如何建設企業(yè)文化？如何創(chuàng)新與變革現有的企業(yè)文化？以上所有這些問題是我國正是處于轉型期的我國企業(yè)所要回答和解決的問題，也是許多管理學者與企業(yè)文化專家致力于回答和解決的問題，更是管理咨詢領域的熱門話題。然而，關于文化的各種定義大約有四百中之多，至于企業(yè)文化的定義，目前也有數百種之多，而且隨著新的研

2、究者的加入，這個數目還在增多。第二個問題，企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績的貢獻是實業(yè)界和理論界都認可的，1992年，美國哈佛大學商學院的約翰科特教授與詹姆斯核斯克特教授合著的《企業(yè)文化與經營業(yè)績》一書的研究成果表明，企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有著重要的影響。瑞士洛桑國際管理學院（IMD）對企業(yè)國際競爭力的研究顯示，公司文化與企業(yè)管理競爭力的相關系數最高，為0.946。（其它幾個方面與企業(yè)管理競爭力的相關系數分別是，生產效率：0.742；勞動力成

3、本：0.55；公司業(yè)績：0.892；管理效率：0.898。）企業(yè)文化的建設、創(chuàng)新與變革是我國企業(yè)目前所迫切需要的。二十一世紀的企業(yè)也在向著文化管理階段邁進，企業(yè)對人員的關注超過了以往的任何時期，人作為社會經濟發(fā)展中的重要資源站在了企業(yè)舞臺的最前沿。如何引進、培養(yǎng)、穩(wěn)定和激勵人員是企業(yè)面臨的最重要的問題之一，對這一問題的解決方法是強勢、合理的企業(yè)文化。我國企業(yè)文化建設的實踐當中，往往是比較重視CI建設，對企業(yè)理念缺乏很好的闡釋，沒有從一個

4、系統(tǒng)的、深層次的角度來認識企業(yè)文化和價值觀建設。在改變組織文化和個人行為方式上缺乏系統(tǒng)的策略和方法。3探索研究，以期為我國企業(yè)文化的建設、創(chuàng)新與變革提供最佳的解決方案。怎樣建設你的企業(yè)文化企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價值觀和行為方式等。作為新型人力資源經理人員，你的《工作說明書》上“工作職責”部份增加了“企業(yè)文化建設”之類的字樣，“下屬”一欄也

5、有了“企業(yè)文化主管”或“企業(yè)文化專員”。在老板的信任中你開始了公司的“企業(yè)文化建設“之旅。但也許對于到底如何來建設企業(yè)文化，你可能感覺無從下手，于是你對企業(yè)文化的建設就變成了單純的“文體化”與甚至是“口號化”。我們先來回答表1所提供的幾個問題也許有助于你對企業(yè)文化建設的認識：表1，公司文化現狀與文化建設現狀診斷工具好了，本文為你提供一套操作簡單的企業(yè)文化建設的實施方案，你所要做的就是：STEP1，你首先成立一個公司企業(yè)文化研究會之類的運