企業(yè)文化的路徑依賴及其超越

1、聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：Email:.電話：電話：13239644169企業(yè)文化的路徑依賴及其超越企業(yè)文化的路徑依賴及其超越李少惠1舒云岳2（蘭州大學(xué)管理學(xué)院甘肅蘭州730000）摘要：摘要：路徑依賴是企業(yè)文化變革中面臨的最大也是最難以克服的障礙。本文從企業(yè)文化路徑依賴的來源著手，分析路徑依賴的產(chǎn)生機理，并以此為基礎(chǔ)提出超越路徑依賴的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化關(guān)鍵詞：企業(yè)文化路徑依賴路徑依賴超越超越TheAnalysisofelementsof

2、theEnterpriseCulture’sPathDependenceitsRelevantCountermeasuresAbstract:Astotheenterpriseculture’stransfmthepathdependenceisthemostfablechallengetoovercome.Startwithresearchingintothecausationoftheenterpriseculture’spathd

3、ependencethisarticleanalysethemechanismofhowtoinducethepathdependenceconsequentlybringfwardthecountermeasureofhowtosurpassit.Keywds:enterpriseculturepathdependencesurmount1引言引言自20世紀(jì)70年代末美日一些學(xué)者在對許多美國或日本企業(yè)經(jīng)營中成功與失敗的案例進(jìn)行比較分析

4、后，企業(yè)管理的理論界與實際工作者就已形成了一種共識：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)而對企業(yè)成長與發(fā)展水平存在著影響是一個不爭的事實。路徑依賴是新制度經(jīng)濟學(xué)的概念，指的是人們一旦選擇了某個體制，慣性的力量會使這一體制不斷自我強化。路徑依賴有兩重作用，一是正效應(yīng)，即推動組織朝著正反饋方向變化和發(fā)展；另一個是負(fù)效應(yīng)，通過慣性力量反而使組織陷入或鎖定在一種死循環(huán)的狀態(tài)中。企業(yè)文化也表現(xiàn)出強烈路徑依賴的特征。一方面企業(yè)文化作為被企業(yè)成員廣泛接受的價值理

5、念，具有連貫性、穩(wěn)定性和統(tǒng)一性，這種特征有助于降低企業(yè)內(nèi)部交易成本，協(xié)調(diào)和保持企業(yè)成員的一致性；但另一方面當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)文化需要變革時，這種一致性會妨礙企業(yè)成員對新事物和新觀念的認(rèn)可，阻礙企業(yè)文化變革的實施。本文從企業(yè)文化路徑依賴的源頭入手分析，提出在文化變革中超越路徑依賴的對策，為建設(shè)良性的企業(yè)文化尋找途徑。聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：Email:.電話：電話：13239644169常可能引起戰(zhàn)略的承諾升級，即戰(zhàn)略制定者更多的是通過

6、直覺的價值判斷，進(jìn)一步增加對先期戰(zhàn)略的資源投入，以試圖證明起初的戰(zhàn)略沒有錯誤。企業(yè)戰(zhàn)略的長期性、連貫性和承諾升級的特點使得其所導(dǎo)向的企業(yè)文化必然具有相應(yīng)的路徑依賴特征。2.3組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部權(quán)力的分配和責(zé)任的承擔(dān)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。對權(quán)力與責(zé)任的認(rèn)可與實施，直接影響著一個部門乃至整個企業(yè)文化氛圍的形成。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性和依存性的路徑依賴特征。一方面企業(yè)文化與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之間存在著相互依存關(guān)系。這種依存關(guān)

7、系使得企業(yè)文化和組織機構(gòu)都處于一種平衡狀態(tài)。由于企業(yè)文化對公司權(quán)力機構(gòu)的支持，任何對企業(yè)文化的變革，就是對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變，也意味著對權(quán)力機構(gòu)特定利益的相應(yīng)調(diào)整，因而必然遭受來自企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)既得利益者的阻力。這種反對阻力隱秘、微妙且不易察覺，但往往能成功地阻止任何對企業(yè)文化改革的嘗試。另一方面企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)之間也存在著相互依存性。這種機構(gòu)之間的依存關(guān)系使得企業(yè)文化不進(jìn)行全局改革，就不可能具有任何局部的改革成功的可能性，這就加大了

8、企業(yè)文化的變革的成本，進(jìn)一步增強了文化建設(shè)的路徑依賴特征。2.4企業(yè)制度企業(yè)制度正如郭梓林先生認(rèn)為的那樣企業(yè)文化是關(guān)于企業(yè)自身的制度知識和價值觀念的闡釋及其在內(nèi)部的復(fù)制(郭梓林2004)。企業(yè)文化如果不能通過一系列正式制度規(guī)則和交易性權(quán)威體現(xiàn)出來是無法生根的。企業(yè)的制度化是企業(yè)文化建設(shè)過程中的必不可少，通過它，人們能更加清晰、準(zhǔn)確和全面地表達(dá)自己的企業(yè)文化，挖掘優(yōu)秀文化加以繼承，剖析劣質(zhì)文化及時摒棄，對照外界環(huán)境，汲取先進(jìn)文化、抵制落后

9、文化，從而有利于推動企業(yè)文化的發(fā)展。然而，凡事有利皆有弊，制度化的過程同時也是企業(yè)文化固化的過程，隨著對制度的深入理解和廣泛認(rèn)同，人們在接受制度文化的同時，又會反對與制度相背的文化，容易讓企業(yè)拘泥于制度文化，而忽略企業(yè)的其他文化，抵制外來文化，抑制吐舊納新的過程。制度化過程能促使企業(yè)井然有序地運行，卻又會讓企業(yè)走上按部就班的道路。相對穩(wěn)定的制度環(huán)境容易使企業(yè)失去對創(chuàng)新的激情和寬容，變得保守甚至固執(zhí)。管理者有時只重視制度本身，而忽視了制度