加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系完整性

1、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系完整性【摘要】社會(huì)在不斷發(fā)展，現(xiàn)在大部分的企業(yè)已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理中走了新的改革創(chuàng)新，相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展顯得相對(duì)較慢。事業(yè)單位是國(guó)家的職能部門，擔(dān)負(fù)著十分重要的使命，因此說(shuō)，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新，有著十分重要的意義，作為在事業(yè)單位的工作人員來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)管理的發(fā)展思想和創(chuàng)新思想，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的完整性。【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)

2、務(wù)管理；完整性財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在民營(yíng)企業(yè)和事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，都屬于核心部門，因此說(shuō)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視與創(chuàng)新改革，對(duì)于企業(yè)和事業(yè)單位來(lái)說(shuō)都是重中之重的工作。一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的操作弊端（一）缺乏最基本的財(cái)務(wù)管理意識(shí)財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位的發(fā)展有悠久的歷史，但是財(cái)務(wù)管理的意識(shí)卻顯得很平常，財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)缺乏基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)意識(shí)，更不用提對(duì)員工的培訓(xùn)，所以說(shuō)現(xiàn)在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新性與合作性，更沒有工作的積極性，所以說(shuō)，現(xiàn)在我們來(lái)看事業(yè)單位的財(cái)

3、務(wù)管理，是很平常的工作，可以說(shuō)，現(xiàn)在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作根本沒有擔(dān)負(fù)起國(guó)家賦予多，財(cái)務(wù)管理的預(yù)算在各個(gè)職能部門的發(fā)展中占有十分重要的地位。創(chuàng)新對(duì)于財(cái)務(wù)部門的采購(gòu)和預(yù)算同樣有著十分重要的作用，財(cái)務(wù)管理的工作人員要有足夠的創(chuàng)新意識(shí)，并將這種創(chuàng)新在平常的工作中發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)。二、加強(qiáng)事業(yè)單位的創(chuàng)新管理，培養(yǎng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門工作人員的創(chuàng)新意識(shí)（一）創(chuàng)意事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化在整個(gè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的地位不

4、容小覷，健全的財(cái)務(wù)管理制度不能根據(jù)現(xiàn)在的工作模式加以改正和補(bǔ)充，要徹頭徹尾的對(duì)現(xiàn)有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革，應(yīng)該把對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理視為一種革命，要做到所有的財(cái)務(wù)管理人員全部參與，同時(shí)要明確每個(gè)職能部門和個(gè)人應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，讓制度深入人心，既能讓事業(yè)單位的工作人員敬畏制度，同時(shí)也要讓工作人員在工作中執(zhí)行制度。（二）完善預(yù)算和審計(jì)制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)財(cái)務(wù)工作的兩項(xiàng)最基本的工作就是預(yù)算和審計(jì)，通過(guò)開展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的預(yù)算和審計(jì)流程