事業(yè)單位財務管理體系研究

1、<p>　　事業(yè)單位財務管理體系研究</p><p>　　摘要：在完善事業(yè)單位財務管理體系的過程中，本文主要分析了事業(yè)單位財務管理的特點以及目標，并且圍繞了財務管理的目標，從建立起合理的事業(yè)單位財務管理體系，不斷完善會計核算制度，完善事業(yè)單位內(nèi)控制度，增強財務信息透明度以及提升財務會計人員的素質(zhì)等方面來保證事業(yè)單位財務管理體系的順利進行。 </p><p>　　關鍵詞：事業(yè)單位；

2、財務管理體系；預算管理 </p><p>　　中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-01 </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　現(xiàn)階段，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，我國已經(jīng)建立起公共財政基本框架，并且事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境開始發(fā)生了根本性的變化。為

3、了能夠使得事業(yè)單位很好的適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，這就要求事業(yè)單位要對財務管理體系進行改革，不斷完善事業(yè)單位財務管理體系。 </p><p>　　二、事業(yè)單位財務管理的特點以及目標 </p><p>　　事業(yè)單位主要是指由國家機關舉辦的或者其他組織充分利用國有資產(chǎn)，并且主要從事的是教育、科技、文化以及衛(wèi)生等社會公共服務事業(yè)，事業(yè)單位的目的是為社會公益所服務的。事業(yè)單位財務管理過程中要

4、將社會效益放在首位。與此同時，在社會主義市場經(jīng)濟的這個大環(huán)境下，事業(yè)單位在開展活動過程中，要對經(jīng)濟核算以及績效管理進行加強，最終能夠使得資金的使用效率得以提高。除此之外，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，國有資產(chǎn)是一個非常重要的經(jīng)濟資源，并且國有資產(chǎn)也是事業(yè)單位賴以生存的物質(zhì)基礎。為了能夠確保事業(yè)單位的健康發(fā)展，這就要求事業(yè)單位要不斷優(yōu)化財政資源的配置以及確保預算的平衡。 </p><p>　　三、建立以及完善事業(yè)單位財務管

5、理體系的建議 </p><p>　　1.對事業(yè)單位的綜合預算管理進行加強。在事業(yè)單位財務工作中，事業(yè)單位預算是一個基本依據(jù)，并且事業(yè)單位預算在財務管理中發(fā)揮著非常重要的作用。通過事業(yè)單位預算不僅能夠?qū)⒅黧w事業(yè)發(fā)展的收入與支出反映出來，而且還包括了基本建設、社會保障以及住房改革的收入與支出。現(xiàn)階段，財務預算管理過程中仍然存在一定的問題。然而出現(xiàn)這些問題的原因主要包括以下幾個方面：第一，在認識預算管理職能方面中存在缺

6、陷；第二，應用的方法不得當；第三，在實際操作過程中存在一定的誤差。在實際預算管理工作中，只是將預算的重點放在具體的數(shù)字上，從而不能夠起到管理的作用，最終使得預算管理流于形式。與此同時，在預算過程中比較粗糙，這就使得預算執(zhí)行過程中會出現(xiàn)追加預算較多的問題。 </p><p>　　加強事業(yè)單位綜合預算管理的建議如下：第一，樹立預算就是法規(guī)的相關觀念。通過對預算約束進行強化，并且要嚴格按照批準的預算來執(zhí)行。第二，樹立預

7、算就是效益的意識。通過預算可以使得資金得以充分的利用。第三，對預算執(zhí)行的約束性進行合理的控制。第四，建立科學的預算績效考評激勵機制。通過不斷完善預算執(zhí)行考核辦法以及獎懲措施，從而能夠使得預算工作得以順利開展。 </p><p>　　2.對事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度以及防止國有資產(chǎn)流失進行加強?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位在資產(chǎn)管理過程中存在一定的問題：第一，一些事業(yè)單位沒有健全的資產(chǎn)核算制度，從而不能夠管理事業(yè)單位的資產(chǎn)。第

8、二，不健全的資產(chǎn)配置管理制度。目前，我國還沒有建立起科學的、合理的資產(chǎn)配置標準體系，并且也沒有嚴格的標準，從而不能合理使用國有資產(chǎn)。第三，資產(chǎn)管理信息化水平不高。目前，事業(yè)單位還沒有建立起完善的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，從而嚴重影響影響了事業(yè)單位的預算編制。因此，事業(yè)單位首先，要重視資產(chǎn)管理的基礎工作。行政事業(yè)單位要對固定資產(chǎn)管理制度進行完善，確保固定資產(chǎn)的真實性以及完整性。其次，要對資產(chǎn)配置管理制度進行完善。事業(yè)單位要不斷加快資產(chǎn)管理配置的管

9、理制度建設，并且要根據(jù)各地經(jīng)濟狀況的差異，制定符合本地的制度。最后，不斷提高資產(chǎn)管理信息化的水平，從而能夠使得資產(chǎn)管理領域的信息化得以實現(xiàn)。通過不斷提高資產(chǎn)管理信息化的水平，可以使得單位管理的效率得以提高，最終能夠使得資產(chǎn)管理與預算管理很好的結(jié)合起來。 </p><p>　　3.不斷完善事業(yè)單位的會計核算。近幾年，隨著社會事業(yè)的不斷改革以及發(fā)展，事業(yè)單位開始涌現(xiàn)出新的管理要求以及新的業(yè)務活動。為了能夠很好的分析事

10、業(yè)單位的財務風險，這就要求事業(yè)單位要將負債分為流動負債和非流動負債；資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)。事業(yè)單位不斷規(guī)范會計核算的內(nèi)容，促使會計核算工作的順利進行。 </p><p>　　4.不斷健全各種形式的經(jīng)濟責任制。事業(yè)單位要不斷健全各種形式的經(jīng)濟責任制，并且分解單位的經(jīng)濟責任，將責任落實到單位負責人、職能部門以及相關的人員。與此同時事業(yè)單位要建立科學的激勵以及約束機制，促使相關的部門以及負責人完成自己分內(nèi)的

11、工作。在事業(yè)單位通過實行經(jīng)濟責任制不僅可以使得單位負責人的積極性得以提高，而且能夠使得財務管理水平的有效措施得以提高。 </p><p>　　5.對內(nèi)部控制制度建設進行加強。對于事業(yè)單位來說，要建立民主的決策機制，并且事業(yè)單位要對財務崗位職責以及分工進行明確，從而促使崗位之間相互制約以及監(jiān)督。事業(yè)單位要對相關的經(jīng)濟活動進行合理的評估，促使財務管理水平以及風險防范能力得以提高。 </p><p&

12、gt;　　6.不斷增強財務信息的透明度。事業(yè)單位要使得預算執(zhí)行情況向著公開性、公正性以及透明度的方向發(fā)展，促使預算工作的順利執(zhí)行。事業(yè)單位的預算管理要接受公眾的監(jiān)督，促使預算管理工作的順利開展。由于事業(yè)單位的主要目的就是為社會公眾利益而服務的，因此事業(yè)單位要不斷增強財務信息的透明度，從而能夠確保事業(yè)單位的財務信息的正確性。 </p><p>　　7.培養(yǎng)高素質(zhì)的財務會計以及管理人才。對于財務會計以及管理人員來說，

13、要具備較高的政治思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，并且也要具備良好的職業(yè)道德。各級財政部門要對財務會計人員以及管理人員進行相關的培訓，不斷提高財務會計人員以及管理人員的素質(zhì)。通過提高財務會計人員的素質(zhì)，可以促使他們在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動性。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　近幾年，隨著事業(yè)單位的不斷改革以及發(fā)展，事業(yè)單位開始不斷完善財

14、務管理體系以及規(guī)范財務管理活動，從而使得事業(yè)單位財務管理職能得以強化，最終使得事業(yè)單位的資金效益以及社會效益得以提高。事業(yè)單位要不斷加強財務工作的科學化以及精細化，促使事業(yè)單位的公共資源得到合理以及充分的利用。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]馮永梅，王澤崗.事業(yè)單位財務管理目標的改革[J].注冊會計師與審計，2010（9