基于計劃與控制理論的項目費用管理研究

1、基于計劃與控制理論的項目費用管理研究【摘要】文章首先對項目管理和項目費用管理的概念進行了介紹，并重點對項目費用管理的研究進行了綜述，發(fā)現(xiàn)在眾多項目費用管理方法中，都應(yīng)用了計劃與控制理論。因此，文章結(jié)合計劃理論的工具和基本思想以及控制理論中的前饋控制、并行控制、反饋控制、均值極大極小值控制圖等方法，對項目費用管理方法進行了研究，以期為改善項目費用管理提供意見參考?！娟P(guān)鍵詞】計劃理論控制理論項目費用管理一、引言項目管理，是指對項目活動進行管

2、理以在規(guī)定的時間按照制定的計劃和預(yù)算完成項目活動。如何高效的完成項目，一直是項目管理領(lǐng)域的一個重要難題。項目費用管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，相比于項目進度管理，對項目費用管理的研究還相對較少。項目費用管理的目的是通過制定項目費用預(yù)算、項目費用進度分配、執(zhí)行項目費用控制和調(diào)整來使項目費用符合預(yù)算，從而有效的完成項目管理。如何對項目費用進行管理和控制，已經(jīng)成為當(dāng)前項目管理研究中急需解決的一個重要方面，關(guān)系著項目活動能否順利高效的完成。二、

3、項目費用管理研究綜述項目費用是指項目在運作的過程中，為了實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)所發(fā)生的全部支出，包括為取得各種特定資產(chǎn)或勞務(wù)所發(fā)生的各項支出。若按目費用耗費的過程中針對各種可能導(dǎo)致實際耗費偏離計劃費用的因素進行調(diào)整控制；反饋控制是指及時監(jiān)控項目費用的支出情況，一旦發(fā)現(xiàn)實際耗費的項目費用偏離計劃的項目耗費，立即制定相應(yīng)措施，以調(diào)整后期耗費水平，使項目費用的實際耗費量回歸計劃項目費用軌道。基于計劃與控制理論進行項目費用管理，是指在制定項目費用預(yù)算

4、、項目費用進度分配、執(zhí)行項目費用控制和調(diào)整的過程中應(yīng)用計劃與控制思想，尤其是動態(tài)的計劃和控制思想，從而更為有效的對項目費用進行管理。在項目費用預(yù)算的制定過程中，要適當(dāng)改變以往在項目開始之前一次性制定項目預(yù)算的方法，在項目實施的各個階段，根據(jù)項目的執(zhí)行進度和實施情況動態(tài)的對項目費用預(yù)算進行調(diào)整。這也就是說，要用滾動的費用計劃取代原來的一次性費用預(yù)算。此外，在項目費用計劃的編制過程中，還應(yīng)運用計劃評審技術(shù)、負荷圖、甘特圖等工具，對項目的各個

5、執(zhí)行進度內(nèi)的耗費做出初步的計劃。項目費用在各個項目進度內(nèi)的分配，是項目費用預(yù)算的一個具體化過程。一般而言，項目費用在預(yù)算時只是粗略估計了整個項目可能的耗費，或者針對各個大的項目進度進行了初步耗費預(yù)算，并未對整個項目的各個進程逐一進行項目費用預(yù)算和分配。而在項目費用在各個項目進度內(nèi)的分配過程中，應(yīng)當(dāng)制定詳細的費用支出計劃。對各個項目進度內(nèi)的可能耗費支出進行計劃是十分必要的。這時，既需要根據(jù)各個項目進度的具體要求制定費用計劃，又要考慮其他項