項目成本費用控制管理制度

1、項目成本費用控制管理制度項目成本費用控制管理制度項目成本費用控制管理制度項目成本費用控制管理制度第1章總則總則第1條目的為了規(guī)范項目成本費用控制，在達到預定項目工期和質量的要求下優(yōu)化項目成本費用開支，將項目成本費用控制在預算范圍內，特制定本制度。第2條適用范圍本公司所有類型的項目，包括設計項目、研發(fā)項目、工程項目、安裝項目、服務項目等項目成本控制工作，除另有規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。第3條相關術語定義項目成本費用控制是指保證項目的各項

2、成本費用要在各自的預算范圍內進行。第4條項目成本費用控制原則1.項目成本費用目標必須與詳細的項目質量要求、進度要求、工作范圍、工作量等相結合，同時落實到責任人，作為項目完工后評價的依據。2.在項目成本費用分析過程中，必須同時分析項目進度、效率、質量狀況，力求反映真實的項目信息，以免造成誤導。3.在項目成本費用控制過程中，不能片面地強調項目成本目標，而應與項目質量、進度等相結合，不能因為降低成本而犧牲項目質量、工期等，以免造成嚴重后果。4

3、.項目成本費用控制必須是事前、事中、事后和全方位控制，對項目整體情況進行分析與把握。第2章項目成本費用控制規(guī)劃項目成本費用控制規(guī)劃第5條項目成本費用控制的步驟項目成本費用控制一般分為以下五個步驟。1.確定項目成本費用控制目標。2.編制并下達項目成本費用預算。3.監(jiān)督項目實施過程中的成本費用狀況。4.項目成本費用核算。目成本費用控制工作2成本績效測量法幫助項目成本管理人員及時分析項目成本費用狀況，盡早發(fā)現項目成本差異，在超支之前采取控制措

4、施予以糾正3附加計劃法通過新增或修訂原有計劃來對項目成本費用進行有效的控制4計算機輔助法借助相關的項目管理軟件跟蹤項目的計劃成本、實際成本和預測成本的變化第3章項目成本費用預算項目成本費用預算第9條制定項目成本費用預算項目管理人員需依據項目成本費用目標、項目資源計劃和項目進度計劃及時制定項目成本費用預算，為項目活動分配定額。第10條項目成本費用預算的內容項目成本費用預算主要包括直接人工費用預算、咨詢服務費用預算、資源采購費用預算和不可預

5、見費用預算，其中不可預見費用是指為項目在實施過程中發(fā)生意外而準備的保證金。第4章項目開支監(jiān)督項目開支監(jiān)督第11條落實項目成本費用目標在項目實施過程中，項目管理人員應制定分項工作目標，并落實分項工作消耗資源和工作效率。第12條開支審查和批準在項目實施過程中，項目管理人員必須對各項費用開支進行審查和批準，對超量使用的必須作出特別審批，并追查原因、落實責任。第13條項目成本費用監(jiān)控項目成本費用監(jiān)控的重點應放在最大的工作包、近期就要進行的活動和