進(jìn)發(fā)的鼓聲再次擂響

1、進(jìn)發(fā)的鼓聲再次擂響經(jīng)營(yíng)者說(shuō)浙江鳳凰莊控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)何錫輝：推動(dòng)EFC面料超市價(jià)值最大化鳳凰莊專注紡織行業(yè)二十多年，一直奉行以服務(wù)征服顧客，以創(chuàng)新突破困難的經(jīng)營(yíng)理念。近年來(lái)，隨著消費(fèi)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化，紡織產(chǎn)業(yè)鏈也逐漸形成“新常態(tài)”。面對(duì)當(dāng)下的“新常態(tài)”，鳳凰莊也開始了第三次創(chuàng)業(yè)，在不斷探索創(chuàng)新模式的過程中，我們也在不斷完善企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，致力于打造一個(gè)綠色的生態(tài)系統(tǒng)，使企業(yè)各項(xiàng)資源更能健康循環(huán)。我們也結(jié)合個(gè)人優(yōu)勢(shì)，為有夢(mèng)想、敢于挑

2、戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新的年輕人提供快速實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)，將個(gè)人價(jià)值最大化、團(tuán)隊(duì)力量最大化。同時(shí)，鳳凰莊模式在過去的三年里取得了行業(yè)、客戶、政府的高度認(rèn)可和諸多成績(jī)，但我們?nèi)栽诓粩嗤晟?，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)“常態(tài)”和顧客需求，讓EFC面料超市的價(jià)值平臺(tái)化、社會(huì)化和大眾化，也讓這一平臺(tái)逐漸升級(jí)為自由設(shè)計(jì)師、個(gè)性化設(shè)計(jì)師展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，微型品牌客戶及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的孵化平臺(tái)，服裝品牌、紡織院校的資源整合平臺(tái)。讓大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新在這里變?yōu)榭赡?，鳳凰莊也為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)

3、努力創(chuàng)造必備條件。迪聰網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理陳鑫：借互聯(lián)網(wǎng)搶市場(chǎng)代，柯橋區(qū)政府提出中國(guó)輕紡城“三次創(chuàng)業(yè)”正當(dāng)時(shí)，但大力發(fā)展電商，需要政府積極主導(dǎo)、加大扶持力度，尤其是營(yíng)造電商集聚隆市的氛圍及出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策?；輹臣徔椘酚邢薰究偨?jīng)理丁麒攀：創(chuàng)新渠道營(yíng)銷模式我的父母經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)紡織品生意幾十年，雖然積累了不少資源，但子承父業(yè)并不是我所想要的。我要用自己的方式去創(chuàng)業(yè)，抓住輕紡城“三次創(chuàng)業(yè)”的機(jī)遇，闖出一番新天地。作為一名90后，我認(rèn)為傳統(tǒng)的商業(yè)

4、模式已經(jīng)面臨瓶頸，如果再用落后的觀念來(lái)經(jīng)營(yíng)只能處于倒退狀態(tài)。我將通過自己的特長(zhǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)和原有的資源打響品牌，用新的商業(yè)模式升級(jí)傳統(tǒng)的紡織行業(yè)。利用互聯(lián)網(wǎng)做銷售已是一種趨勢(shì)。紡織業(yè)一直是柯橋區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)紡織品既有地理優(yōu)勢(shì)，又有資源優(yōu)勢(shì)。我現(xiàn)在已經(jīng)開了屬于自己的網(wǎng)店，注冊(cè)了“卡麗伊梵”品牌，將產(chǎn)品在商場(chǎng)和網(wǎng)上同步銷售，實(shí)現(xiàn)了日銷1000單的業(yè)績(jī)。通過線上線下銷售模式，不僅讓品牌有了一定的知名度，而且擁有了一批固定