體育營銷并非“富企”游戲

1、體育營銷并非體育營銷并非“富企富企”游戲游戲恒源祥集團董事長劉瑞旗認為遵循“二八定律“堅持整合營銷活動。體育營銷已成為很多國際品牌例如可口可樂、柯達、VISA等營銷的重要手段，在很多人眼中是富企游戲，但是今年7月份在北京舉辦的中國首屆體育營銷國際年會上，老字號恒源祥獲體育營銷“最具遠見獎”，與海爾、聯(lián)想等并列中國體育營銷十強。恒源祥集團董事長劉瑞旗認為，體育營銷并非必須很大的成本投入，也并非“富企”的游戲，關(guān)鍵看怎么操作，有些“常規(guī)”之

2、外的“另類”手法，其實也能夠起到“四兩撥千斤”的效應(yīng)。1997年6月，恒源祥喜迎香港回歸，在天安門廣場舉行規(guī)模宏大的“千名兒童會操活動”，盛況空前。劉瑞旗說，作為一種營銷手段，體育具有溝通受眾量大、傳播面廣和針對性強等特點，因此，體育賽事是品牌最好的廣告載體，蘊藏著無限商機。今天人們耳熟能詳?shù)膰H品牌如柯達、可口可樂等都是通過贊助體育事業(yè)，成就了品牌名揚世界的夢想。不是每個投資者都可以成功。據(jù)統(tǒng)計，在贊助亞特蘭大奧運會的200多個企業(yè)中