項目后評估在電網(wǎng)企業(yè)建設項目中的應用.pdf

1、本文基于電力系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資管理要求,按照項目管理理論,具體結合電網(wǎng)建設與改造的特點,闡述項目后評估綜合評價體系應包括項目實施管理評價、社會影響評價、技術評價和財務評價,以及總體目標實現(xiàn)程度和持續(xù)性評價。
　　 在具體的實際項目后評價中,以航空220千伏變電站工程為實例,采用項目實施管理評價方法對項目前期立項評價、建設實施評價、投資控制評價、基礎管理評價等指標進行評價；采用生產(chǎn)運行評價方法,根據(jù)項目前期論證結論,結合輸變電項目工

2、程的建設必要性,對生產(chǎn)運行情況的評價重點--供電能力、可靠性、供電設備健康水平、供電電壓質量和供電安全進行評價分析；采用經(jīng)濟效益評價方法,對建成投產(chǎn)后項目投資財務效益的再評價,計算項目投產(chǎn)后實際的財務評價指標,反映項目或企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力等方面的情況；通過項目影響后評價,主要評價和評估大氣污染物防治措施、水污染物處理措施、固體廢物處理措施、噪聲處理措施、電磁輻射處理措施、油污染處理措施等控制措施的執(zhí)行結果。采用社