BOT在西南交大新校區(qū)建設項目中的應用研究.pdf

1、新校區(qū)的建設不同于學校過去的遷建，其經費來源于自籌，而不是由國家財政撥款。其龐大的財政支出和后期幾十年內所需償付的資金利息將成為新校區(qū)建設必須予以深思熟慮的主要問題。特別是建設基礎設施所需的資金問題成為制約高校規(guī)?；l(fā)展的一個“瓶頸”。這也是西南交通大學在建設新校區(qū)時所面臨的現(xiàn)實問題。BOT是近年來國際上廣泛采用的一種大型基礎設施建設資金的融資方式，也成為解決高校后勤基礎設施建設資金短缺問題經常采用的模式。
　　 本文以西南交大

2、新校區(qū)建設工程為例，根據(jù)國內外BOT研究及實際現(xiàn)狀，結合當?shù)鼐唧w情況并借鑒各高等院校后勤社會化的成功的經驗和失敗的教訓的基礎上，運用理論分析法、文獻分析法和市政分析的方法，在新校區(qū)內通過引進社會資金、引進社會管理、引進市場競爭機制的方式運作BOT項目，對新校區(qū)BOT項目的方案建設過程中遇到的后勤基礎設施資金缺口問題，運用BOT投資模式對項目進行具體的投資經濟分析，為建設方和投資方的決策提供依據(jù)。針對具體項目提出新校區(qū)BOT項目詳細的實施

3、步驟和管理辦法以及運作BOT項目時應注意的風險，探究風險管理，以達到風險評估與防范的目的。并提出了高校BOT項目值得注意的問題和建議，以期針對該BOT項目提出更為完整的解決方案。
　　 具體研究內容如下：
　　 (1)通過研究BOT方式的基本理論及其實施難點將BOT方式具體應用于高校BOT項目；
　　 (2)對新校區(qū)的兩個現(xiàn)實BOT項目進行具體的投資經濟分析，為建設方和投資方的決策提供依據(jù)；
　　 (3)