Partnering模式在工業(yè)建設(shè)項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、項目管理的多元化發(fā)展使得不同的管理模式在具體項目的實施過程中呈現(xiàn)百花齊放的局面，Partnering模式作為其中之一也得到了廣泛的研究與應(yīng)用。經(jīng)過長期的探索與實踐，Partnering模式已經(jīng)在香港的建設(shè)項目中應(yīng)用并取得了良好的成效，國內(nèi)也有一些項目間接的應(yīng)用了這種模式，但國內(nèi)的應(yīng)用尚有待進(jìn)一步的實踐。Partnering模式能夠平衡項目各方關(guān)系，取得較為理想的預(yù)期目標(biāo)，彌補了傳統(tǒng)管理模式的不足，其所具備的優(yōu)勢正是工業(yè)建設(shè)項目應(yīng)對多方供

2、應(yīng)商的一種有利的項目管理模式。
　　本文首先對以往Partnering模式的理論研究與實踐研究進(jìn)行總結(jié)，在全面梳理Partnering關(guān)系模式的理論基礎(chǔ)、構(gòu)建框架、運行機(jī)制及以往對于伙伴關(guān)系應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，總結(jié)這種模式的優(yōu)劣勢。其次，本文針對工業(yè)建設(shè)項目的特點，分析了工業(yè)建設(shè)項目Partnering模式應(yīng)用的可行性，進(jìn)一步探討工業(yè)建設(shè)Partnering模式的本土化進(jìn)程，并構(gòu)建具體應(yīng)用于工業(yè)建設(shè)項目的Partnering