全國一建《建設工程項目管理》各章重要知識點資料(重點)

1、一級一級建設工程項目管理建設工程項目管理第一章第一章建設工程項目的組織與管理（建設工程項目的組織與管理（3030分）分）1、建設工程項目管理的目標和任務（、建設工程項目管理的目標和任務（3分）：分）：1.1項目的實施階段：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。1.2項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。1.3項目管理的時間范疇：實施階段1.4項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，使項目的費用

2、、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。1.5項目管理的核心任務：項目的目標控制。1.6項目管理的類型：①業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢公司）工作涉及項目實施階段的全過程目標：總投資目標、總進度目標和總質(zhì)量目標3任務：安全管理，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)②設計方的項目管理工作主要在設計階段也涉及整個實施階段目標：設計的成本、進度和質(zhì)量目標，項目的投資目標任務：與設計有關(guān)的安全管理，設計成本、進度、質(zhì)量控制，設

3、計合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)③施工方的項目管理（施工總承包方、總承包管理方、分包方）工作主要在施工階段①職能組織結(jié)構(gòu)（多個矛盾的指令源）②性線組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源）③矩陣組織結(jié)構(gòu)（指令源：縱向，橫向，適用于大的組織系統(tǒng)）3.4項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）：對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示（組織關(guān)系）3.5工作任務分工表：首先對項目實施各階段的管理任務進行分解，然后確定工作任務，最后編制工作任務分工表3.6管理職能分工表：

4、用表的形式反應管理職能分工3.7工作流程組織：①管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程）②信息處理工作流程組織（生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）③物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設計、弱電工程物資采購、外立面施工工作燈流程）3.8工作流程圖：用圖的形式反映工作間的邏輯關(guān)系（組織工具），箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件3.9合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主和參與各方之間的合同關(guān)系，雙向箭桿4、建設工程項目策劃（、建設工程