2018年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)筆記資料

1、12018年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)組織與管理；（控制）質(zhì)量、進(jìn)度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P142建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施P253合同談判與簽約P16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及組織結(jié)構(gòu)管理模式P145建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)涵P255建設(shè)工程合同的內(nèi)容P27組織分工工作任務(wù)分工P148建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系P262物質(zhì)采購合同的內(nèi)容P30組織分工管理職能分工P新增：項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制P26

2、6施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P34工作流程組織P146全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用P268施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析P151全面質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行P271項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容P38建設(shè)工程項(xiàng)目策劃P155施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證P273工程監(jiān)理合同的內(nèi)容P40建設(shè)工程項(xiàng)目委托模式P159建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制P274合同計(jì)價(jià)方式P41設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式P162施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法P275總價(jià)合同的運(yùn)用P4

3、1建設(shè)工程項(xiàng)目總承包委托模式P168施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制P277成本加酬金合同的運(yùn)用P43施工任務(wù)委托模式P170施工過程作業(yè)質(zhì)量控制P279建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保修、工程擔(dān)保P47物資采購模式P177建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收P增加，工程保險(xiǎn)的內(nèi)容P48項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法P181施工質(zhì)量不合格的處理P279工程擔(dān)保內(nèi)容P52施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法P184施工質(zhì)量事故報(bào)告及處理P283建設(shè)工程施工合同實(shí)施P56建設(shè)工程

4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制P187數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用P286施工合同交底的任務(wù)P59施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任P192建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督P287施工合同實(shí)施的控制P68建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程P196建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)境保護(hù)P290施工分包管理辦法P76建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理任務(wù)和措施P207建筑工程安全生產(chǎn)管理P292施工合同履行過程中的誠信自律P82施工成本計(jì)劃P增加，安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建

5、立和運(yùn)用P298建設(shè)工程索賠P90施工成本控制P219施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底P306索賠費(fèi)用的計(jì)算P103項(xiàng)目成本分析P225安全隱患處理P309工期索賠的計(jì)算P109建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)P228生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理P313國際建設(shè)工程施工承包合同P112建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證P238施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)P313施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式P114建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整方法P增加，施工現(xiàn)

6、場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求P320建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理P126雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算P246建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)P322信息分類、編碼、處理P130單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算P250施工投標(biāo)內(nèi)容P325信息化及信息系統(tǒng)功能3?設(shè)計(jì)方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益；目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)計(jì)直接決定項(xiàng)目投資額大小，與投資目標(biāo)關(guān)系密切）項(xiàng)目管理任務(wù)：設(shè)計(jì)成本控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)

7、質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)組織與協(xié)調(diào)（三控制三管理一協(xié)調(diào)）；工程造價(jià)控制（既是投資控制）供貨方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益；目標(biāo)：供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)（項(xiàng)目整體利益，自己得利益也要照顧到別人，不能損害別人）項(xiàng)目管理任務(wù)：供貨成本控制、供貨進(jìn)度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨安全控制、供貨信息控制、供貨合同控制、供貨組織與協(xié)調(diào)?建設(shè)項(xiàng)目工程總承包：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程

8、總承包方本身利益；目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)、工程總承包安全管理目標(biāo)、工程總承包的成本目標(biāo)、工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)、工程總承包的質(zhì)量目標(biāo)（總承包管理單位包含設(shè)計(jì)、施工）管理任務(wù)：工程總承包成本控制、工程總承包進(jìn)度控制、工程總承包質(zhì)量控制、工程總承包安全控制、工程總承包合同控制、工程總承包信息控制、工程總承包組織與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目總投資控制?施工方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身利益；目標(biāo)：施工安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量

9、目標(biāo)管理任務(wù)：施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工組織與協(xié)調(diào)?集成項(xiàng)目全壽命管理由哪幾方管理：項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理?項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)包括：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目信息門戶；業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái)上進(jìn)行工程管理（不是局域網(wǎng)、信息共享平臺(tái)、信息交流平臺(tái)）?施工方項(xiàng)目管理不能理解成：施工單位對(duì)項(xiàng)目的管理；施工方可以委托項(xiàng)目管理咨詢公

10、司代理?項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科：第一代（傳統(tǒng)項(xiàng)目管理）；第二代（相互有關(guān)聯(lián)項(xiàng)目管理）；第三代（組合管理）；第四代（變更管理）；?指定分包單位必須得到施工總承包單位或施工總承包管理單位認(rèn)可；施工總承包單位或施工總承包管理單位，必須對(duì)分包單位負(fù)責(zé)。（跟業(yè)主、建設(shè)單位、工程總承包沒有直接關(guān)系）P16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及組織結(jié)構(gòu)管理模式?系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。（先有目標(biāo)，再成立組織）?建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩

11、個(gè)完全相同的項(xiàng)目。各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同；項(xiàng)目任務(wù)由多個(gè)單位共同完成，多數(shù)不是固定合作關(guān)系。?影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具?控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，其中組織措施最重要。項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。?組織論工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理結(jié)構(gòu)圖（前三個(gè)最重要）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖（這是方法、工具，可選的）（管理職能分工表比