《建設(shè)工程施工管理》知識點匯總

1、12Z101000 施工管理 施工管理一、施工方的項目管理（ 一、施工方的項目管理（2 分） 分）由于項目管理的核心任務(wù) 核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。 （去年考點）2Z1010111、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃 項目策劃和項目控制 項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)

2、量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 （哪三大目標(biāo)，通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)）2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃 項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃 籌劃和準(zhǔn)備 準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo) 投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo) 成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過 目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的

3、目標(biāo)得以實現(xiàn) 管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。3、建設(shè)工程項目管理的類型： 建設(shè)工程項目管理的類型：（1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。 。是管理的核心。（2）設(shè)計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目管理。（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。EPC 承包4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、

4、質(zhì)量目標(biāo) 標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo) 投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo) 項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目 項目動用的時間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散，不列為單獨階段。（2）建設(shè)工程項目的全壽命周期 全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段 決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)

5、備階段和保修期。（3）進(jìn)行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。 組織和協(xié)調(diào)。3 管 3 空 1 協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)。5、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的 設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計

6、的質(zhì)量目標(biāo)，以 成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 及項目的投資目標(biāo)。 （項目管理的四大目標(biāo)） （項目管理的四大目標(biāo)）項目投資目標(biāo)能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)。（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成

7、本控制和與設(shè)計工3工的招標(biāo)和發(fā)包工作 工的招標(biāo)和發(fā)包工作。、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工 施工 ○ 3總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任 總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任。 （不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理） 。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。 ○ 411、建設(shè)項目工程總承包的特點： 、建設(shè)項目工程總承包的特點：（1）建設(shè)項目工程

8、總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào) 織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病 而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2）建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙” ，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目

9、建設(shè)增值的目的 以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。2Z101020二、施工管理的組織。 二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目的特點： 、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目的特點：（1） 一次性的，沒有完全相同的兩個項目。 一次性的，沒有完全相同的兩個項目。 （2）由決策、實施、和運(yùn)營階段組成。 （3）參與單位多，利益相對。2、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實 組織、人的因素、方法和工具。其中組

10、織是目標(biāo)實現(xiàn)的決定因素 現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具 、組織論和組織工具.（1）組織結(jié)構(gòu)模式 ）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，包括職能組 指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。（2）組織分工： 組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 工作任務(wù)分工和管理職能分工。（3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的

11、組織關(guān)系 靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織 工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組織、飛信息 是一種動態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織 處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指： 、組織工具指：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項目結(jié)構(gòu)分析： 、項目結(jié)構(gòu)分析：（1）項目結(jié)構(gòu)圖或稱 WBS 是一