民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究——以LT公司為例.pdf

1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制是當(dāng)前的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，而如何建立適合、具體的財(cái)務(wù)控制體系將財(cái)務(wù)控制落到實(shí)處十分關(guān)鍵。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，民營(yíng)中小企業(yè)不僅應(yīng)改革開(kāi)放之機(jī)而生，快速發(fā)展，而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度、就業(yè)率的提升作用日益顯著，但由于民營(yíng)中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，如“老板文化”為企業(yè)文化、產(chǎn)品過(guò)于單一、業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單等，企業(yè)普遍存在著傳統(tǒng)管理、拍腦門做決定、財(cái)務(wù)控制缺失、財(cái)務(wù)控制不力等問(wèn)題，從而影響民營(yíng)中小企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重地制約了民營(yíng)中小企

2、業(yè)的發(fā)展壯大，甚至影響著企業(yè)的生死存亡。因此研究民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系化建設(shè)，幫助企業(yè)建立適合、合理的財(cái)務(wù)控制體系，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展得到很好的控制，有重要的研究?jī)r(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文共分七章，第一張為緒論，主要介紹本文的研究背景、研究意義、研究方法和論文結(jié)構(gòu)。第二章闡述民營(yíng)中小企業(yè)的定義和特點(diǎn)，財(cái)務(wù)控制的概念和內(nèi)容，企業(yè)生命周期理論及各個(gè)階段財(cái)務(wù)控制的不同。第三章介紹財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀，調(diào)查總結(jié)出我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面存在

3、的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題分析原因。第四章為完善策略分析，借鑒COSO Internal Control-IntegratedFramework(簡(jiǎn)稱COSO內(nèi)部控制框架)對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出完善策略。第五章為案例分析，介紹LT公司基本情況。第六章同樣也是結(jié)合COSO內(nèi)部控制框架，通過(guò)深入調(diào)查研究列出LT公司財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題及原因分析。同時(shí)，結(jié)合LT的實(shí)際情況，考慮LT公司財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)。第七章為結(jié)束語(yǔ)，對(duì)本文