我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究——以A公司為例.pdf

1、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)體制改革等方面作出了巨大的貢獻(xiàn)。民營(yíng)中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加勞動(dòng)就業(yè)和促進(jìn)財(cái)政增收的一支重要力量。
　　論題是在對(duì)目前企業(yè)薪酬管理理論及實(shí)踐現(xiàn)狀研究的前提下提出的，本文在傳統(tǒng)薪酬理論的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)薪酬模式和薪酬策略闡明了筆者的思考角度。
　　本文從理論和實(shí)際操作兩方面進(jìn)行論證和分析。一方面本文研究了薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)的傳統(tǒng)理論以及當(dāng)前學(xué)術(shù)

2、界和企業(yè)界薪酬體系設(shè)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一方面分析了民營(yíng)中小企業(yè)特點(diǎn)及其薪酬現(xiàn)狀，結(jié)合二者提出適合民營(yíng)中小企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)框架，并在A企業(yè)得到實(shí)施。本文提出了基于績(jī)效模式、基于寬帶模式的薪酬體系，在企業(yè)各階段展開(kāi)具體應(yīng)用，運(yùn)用了崗位分析、崗位評(píng)估等手段確定各崗位的薪酬相對(duì)值。
　　本文主體部分首先對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)薪酬體系的內(nèi)涵、原則、策略、流程、結(jié)構(gòu)進(jìn)行闡述，包括薪酬模式的確定、崗位分析與評(píng)估、薪酬調(diào)查、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及實(shí)施，從整體上對(duì)