中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究——以江西A公司為例.pdf

1、無論是在西方成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家還是在我國，中小企業(yè)一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的中堅力量，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位。自中國加入WTO以來，全球經(jīng)濟(jì)一體化為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了干載難逢的機(jī)遇，同時也帶來了嚴(yán)峻的考驗。目前，影響我國中小企業(yè)發(fā)展的因素很多，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理得不到應(yīng)有重視，大多數(shù)中小企業(yè)只是單純地追求企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益，而未充分發(fā)揮財務(wù)管理對提高企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益所帶來的作用，這就使得許多企

2、業(yè)在抵抗外界風(fēng)險方面能力較差、企業(yè)競爭力不強(qiáng)等現(xiàn)狀。
　　本文試圖通過對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)這些問題及原因，提出具體的改進(jìn)措施，以便充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。文中以江西某中小企業(yè)為例，對其財務(wù)管理進(jìn)行分析，并在文章最后對我國中小企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行了展望。
　　本文旨在啟發(fā)我國中小企業(yè)外部政策的制定者及我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理者，在對待企業(yè)財務(wù)管理問題上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實際，各司其職，共同改