十一五”質(zhì)監(jiān)工作與事業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1、0“十一五十一五”質(zhì)監(jiān)工作與事業(yè)發(fā)展規(guī)劃質(zhì)監(jiān)工作與事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2006～2010）大連市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局大連市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2和“大大連”建設(shè)，堅(jiān)持“以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量為基礎(chǔ)”的工作方針，在實(shí)施人才工程，加強(qiáng)依法行政和服務(wù)意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，加快與國(guó)際慣例接軌等諸多方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，使得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的社會(huì)影響力顯著提高，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，為促進(jìn)我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。1實(shí)

2、施人才工程初見成效實(shí)施人才工程初見成效在2002年垂直管理前夕，原經(jīng)委質(zhì)量處和建材產(chǎn)品質(zhì)檢站、原勞動(dòng)局特種設(shè)備處和鍋檢所、特設(shè)所等成建制化歸我局。至此，垂管后全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)的新體制基本形成。市局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握時(shí)機(jī)，首次在本機(jī)關(guān)公開竟聘選拔處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，在21個(gè)崗位中，一次選聘新上崗人員16名，占76.2%，其人事改革力度之大，前所未有，使得中層干部隊(duì)伍的知識(shí)化、年輕化得到了空前改觀。其后，相繼制定出臺(tái)了《5年人才發(fā)展規(guī)劃》、《系統(tǒng)干

3、部管理暫行辦法》、《關(guān)于調(diào)整充實(shí)局管領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍、建立優(yōu)秀青年干部隊(duì)伍的意見》、《公務(wù)員考核工作方案》、《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育管理辦法》等一系列人才管理文件，使得我局的人才工程納入了制度化、規(guī)范化、持續(xù)化管理的程序。對(duì)每一名干部，采取個(gè)人述職和民主測(cè)評(píng)的方式，堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，為基層班子及其成員建立考核檔案。“流水不腐，戶樞不蠹”，干部交流是干部管理的一項(xiàng)重要措施，不僅交流了個(gè)人，更重要的是同時(shí)交流了經(jīng)驗(yàn)和信息，有利