A熱電廠(chǎng)精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用研究.pdf

1、熱電聯(lián)產(chǎn)因?yàn)榄h(huán)保和節(jié)能等多方面的優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)得到廣泛的推廣應(yīng)用。但是我國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)進(jìn)入非常尷尬境地：一方面隨著煤炭市場(chǎng)的變化，煤炭完全實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化定價(jià)；另一方面，產(chǎn)品蒸汽和電力則是政府定價(jià)；最終的結(jié)果是熱電企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，或者關(guān)門(mén)大吉或者勉強(qiáng)度日，A熱電廠(chǎng)也不例外。面對(duì)這種外部環(huán)境，企業(yè)要生存唯一的出路是降低產(chǎn)品的單位成本；迫切要求企業(yè)采用更先進(jìn)管理技術(shù)，提升自身管理水平。
　　 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的是獲取最大的利潤(rùn)，熱電企業(yè)也不例外

2、，圍繞效益最大化經(jīng)營(yíng)企業(yè)是所有管理的核心。精益生產(chǎn)管理起源于產(chǎn)品制造業(yè)，但其管理理念適用于各類(lèi)管理活動(dòng)，也成為熱電企業(yè)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)虧損的“法寶”。
　　 本文在較為系統(tǒng)研究精益生產(chǎn)乃至精益管理理論的基礎(chǔ)上，以A熱電廠(chǎng)為例，研究分析了A熱電廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，指出觀(guān)念保守、管理粗放和浪費(fèi)是該企業(yè)生產(chǎn)管理存在的主要癥結(jié)。
　　 本文作者基于精益管理的理論，詳細(xì)研究和分析了A熱電廠(chǎng)安全、環(huán)保，生產(chǎn)管理、設(shè)備管