A熱電廠精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用研究.pdf

1、熱電聯(lián)產(chǎn)因為環(huán)保和節(jié)能等多方面的優(yōu)勢，在我國得到廣泛的推廣應(yīng)用。但是我國熱電聯(lián)產(chǎn)進入非常尷尬境地：一方面隨著煤炭市場的變化，煤炭完全實現(xiàn)了市場化定價；另一方面，產(chǎn)品蒸汽和電力則是政府定價；最終的結(jié)果是熱電企業(yè)陷入經(jīng)營困境，或者關(guān)門大吉或者勉強度日，A熱電廠也不例外。面對這種外部環(huán)境，企業(yè)要生存唯一的出路是降低產(chǎn)品的單位成本；迫切要求企業(yè)采用更先進管理技術(shù)，提升自身管理水平。
　　 經(jīng)營企業(yè)的目的是獲取最大的利潤，熱電企業(yè)也不例外

2、，圍繞效益最大化經(jīng)營企業(yè)是所有管理的核心。精益生產(chǎn)管理起源于產(chǎn)品制造業(yè)，但其管理理念適用于各類管理活動，也成為熱電企業(yè)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損的“法寶”。
　　 本文在較為系統(tǒng)研究精益生產(chǎn)乃至精益管理理論的基礎(chǔ)上，以A熱電廠為例，研究分析了A熱電廠的生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀及生產(chǎn)管理中存在的問題，指出觀念保守、管理粗放和浪費是該企業(yè)生產(chǎn)管理存在的主要癥結(jié)。
　　 本文作者基于精益管理的理論，詳細研究和分析了A熱電廠安全、環(huán)保，生產(chǎn)管理、設(shè)備管