基于BP-ISP戰(zhàn)略一致性的H海洋工程公司信息平臺建設(shè)研究.pdf

1、自二十世紀(jì)末以來，隨著計算機、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)的高速發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、提高效率和競爭力的強有力手段。企業(yè)信息化建設(shè)的起點是制定信息化戰(zhàn)略，而信息化戰(zhàn)略又是公司發(fā)展戰(zhàn)略的輸出結(jié)果之一，二者既相互關(guān)聯(lián)也相互影響。H海洋工程公司正面臨著國內(nèi)外海上能源開發(fā)市場萎縮，國外競爭者進入和自身管理從單一項目轉(zhuǎn)向多項目群并發(fā)管理的復(fù)雜形勢，其迫切需要通過信息化建設(shè)，推動公司內(nèi)部體制改革，加強項目群管理，降低生產(chǎn)運營成本，以適應(yīng)國內(nèi)外市場

2、競爭的需要。
　　針對H海洋工程公司遇到的管控和改革難題，本文從公司戰(zhàn)略的高度，將信息化戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略進行匹配，規(guī)劃設(shè)計了一個能支持業(yè)務(wù)協(xié)同、促進流程優(yōu)化、加強多項目管理、有效控制運營成本和發(fā)揮企業(yè)集團化規(guī)模優(yōu)勢的信息平臺。讓信息化規(guī)劃不僅僅是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，還應(yīng)該成為促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的強有力手段，從而推動H公司成為具有競爭力的國際化、專業(yè)化綜合能源工程公司。這對H公司以及國內(nèi)海上裝備建造型企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃都有重要的理

3、論意義和指導(dǎo)意義。
　　本文首先借鑒基于BP-ISP戰(zhàn)略一致理論、項目群管理理論和BPR理論，分析了應(yīng)用上述理論進行信息化規(guī)劃的方法。其次以BP-ISP戰(zhàn)略一致理論為指導(dǎo)，對H海洋工程公司戰(zhàn)略一致性程度進行了評價，指出了當(dāng)前H公司項目群管理面臨的困境和信息系統(tǒng)存在的問題，并對問題原因進行了分析。再次，通過BP-ISP戰(zhàn)略一致、項目群管理和BPR理論，對H公司項目群管理需求和業(yè)務(wù)流程需求進行了分析，為下一步設(shè)計規(guī)劃H公司信息平臺指明