研發(fā)項目組合的戰(zhàn)略一致性影響因素實證研究.pdf

1、面對愈發(fā)激烈的市場競爭，更多的企業(yè)將戰(zhàn)略管理和項目管理融合。戰(zhàn)略指引企業(yè)的發(fā)展方向，項目讓戰(zhàn)略落地。當(dāng)前，研發(fā)活動的載體已由過去的單一項目轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥囗椖拷M成的項目組合。項目組合管理中，如何實現(xiàn)組合對戰(zhàn)略的支持度最大化已成為企業(yè)普遍關(guān)注的問題。因此，在面臨多個R&D項目并行的情況下，實現(xiàn)項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的高度一致已成為企業(yè)提高研發(fā)績效的迫切需要。
　　本文首先分析了國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略一致性影響因素方面的研究現(xiàn)狀，指出存在的問題，綜述了

2、新產(chǎn)品研發(fā)管理理論、項目組合管理理論、研發(fā)項目組合與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。其次，采用文獻(xiàn)分析和調(diào)研訪談相結(jié)合的方法，歸納提取了影響研發(fā)項目組合與企業(yè)戰(zhàn)略一致性的8個影響因素，分析了各因素對戰(zhàn)略一致性的影響作用和因素間的相互聯(lián)系，應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建了研發(fā)項目組合的戰(zhàn)略一致性影響因素理論模型。最后，設(shè)計問卷，選擇調(diào)查對象，開展實證研究，使用偏最小二乘法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。實證研究表明:管理者領(lǐng)導(dǎo)力、項目組合管理績效、技術(shù)動蕩性對于戰(zhàn)略一致性具有顯著影