大慶采油七廠ERP環(huán)境下作業(yè)成本核算與控制系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)逐漸增強(qiáng)，石油公司面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的巨大沖擊，成本管理成為企業(yè)不可回避的課題。作為現(xiàn)代管理思想產(chǎn)物的ERP系統(tǒng)，以其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)集成功能為成本管理提供了技術(shù)操作臺(tái)。隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用范圍的逐步擴(kuò)大，其內(nèi)置傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷也被暴露和凸顯。如何將先進(jìn)的作業(yè)成本管理與ERP系統(tǒng)相結(jié)合成為近年的熱點(diǎn)課題。然而相關(guān)研究多集中于融合理論基礎(chǔ)、融合方式、融合模型構(gòu)建等，關(guān)于融合后系統(tǒng)的應(yīng)用和相關(guān)成本控制

2、體系建立的文獻(xiàn)則較少。
　　本文在大慶石油公司ERP系統(tǒng)上馬之際，采用實(shí)地調(diào)查、文獻(xiàn)搜集、案例研究等方法，設(shè)計(jì)出了大慶采油七廠ERP下的作業(yè)成本核算與控制體系。為確定研究的方向和入手點(diǎn)，本文首先就國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了解；然后介紹了采油七廠的ERP實(shí)行、成本核算與控制的現(xiàn)狀和生產(chǎn)流程，對(duì)七廠實(shí)行ERP下作業(yè)成本核算與控制系統(tǒng)的必要性和可行性進(jìn)行了分析；在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出了ERP下的下作業(yè)成本核算與控制系統(tǒng)，其中核算系統(tǒng)采用三層的作業(yè)

3、成本核算模型、控制系統(tǒng)以預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)行事前審批、事中監(jiān)督、事后考核的全過(guò)程成本控制；本文根據(jù)系統(tǒng)的特點(diǎn)采油廠的現(xiàn)狀，總結(jié)出系統(tǒng)實(shí)施所需的條件，提出相應(yīng)的實(shí)施建議，系統(tǒng)歸納了系統(tǒng)的實(shí)施流程。文章的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于三層的作業(yè)成本核算體系的建立。
　　本系統(tǒng)的建立豐富了ERP與ABC融合后系統(tǒng)在具體行業(yè)、企業(yè)中應(yīng)用方面的理論探討，有效解決了七廠區(qū)塊成本核算不準(zhǔn)確、缺乏事中控制等問(wèn)題，對(duì)七廠實(shí)行ERP下的作業(yè)成本核算與控制有著現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義