大慶采油七廠ERP環(huán)境下作業(yè)成本核算與控制系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著信息化時代的到來，全球經濟一體化趨勢逐漸增強，石油公司面臨著來自國內外競爭的巨大沖擊，成本管理成為企業(yè)不可回避的課題。作為現代管理思想產物的ERP系統(tǒng)，以其強大的數據集成功能為成本管理提供了技術操作臺。隨著ERP系統(tǒng)應用范圍的逐步擴大，其內置傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷也被暴露和凸顯。如何將先進的作業(yè)成本管理與ERP系統(tǒng)相結合成為近年的熱點課題。然而相關研究多集中于融合理論基礎、融合方式、融合模型構建等，關于融合后系統(tǒng)的應用和相關成本控制

2、體系建立的文獻則較少。
　　本文在大慶石油公司ERP系統(tǒng)上馬之際，采用實地調查、文獻搜集、案例研究等方法，設計出了大慶采油七廠ERP下的作業(yè)成本核算與控制體系。為確定研究的方向和入手點，本文首先就國內外研究現狀進行了解；然后介紹了采油七廠的ERP實行、成本核算與控制的現狀和生產流程，對七廠實行ERP下作業(yè)成本核算與控制系統(tǒng)的必要性和可行性進行了分析；在此基礎上，設計出了ERP下的下作業(yè)成本核算與控制系統(tǒng)，其中核算系統(tǒng)采用三層的作業(yè)

3、成本核算模型、控制系統(tǒng)以預算為基礎實行事前審批、事中監(jiān)督、事后考核的全過程成本控制；本文根據系統(tǒng)的特點采油廠的現狀，總結出系統(tǒng)實施所需的條件，提出相應的實施建議，系統(tǒng)歸納了系統(tǒng)的實施流程。文章的主要創(chuàng)新點在于三層的作業(yè)成本核算體系的建立。
　　本系統(tǒng)的建立豐富了ERP與ABC融合后系統(tǒng)在具體行業(yè)、企業(yè)中應用方面的理論探討，有效解決了七廠區(qū)塊成本核算不準確、缺乏事中控制等問題，對七廠實行ERP下的作業(yè)成本核算與控制有著現實的指導意義