erp沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告格式

1、《ERP ERP 沙盤模擬訓(xùn)練》 沙盤模擬訓(xùn)練》實(shí)訓(xùn)報(bào)告 實(shí)訓(xùn)報(bào)告院系名稱： 院系名稱： 商學(xué)院 商學(xué)院 班 級(jí)： 級(jí)： 物流管理一班 物流管理一班 姓 名： 名： 劉斗斗 劉斗斗 武敏 武敏 吳菲 吳菲 李秋萍 李秋萍 學(xué) 號(hào)： 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 指導(dǎo)教師： 陳秀玲

2、陳秀玲 日 期： 期： 2013 2013 — 2014 2014 年第二學(xué)期 年第二學(xué)期 年初開始租用一個(gè)大型廠房、2 條柔性線、4 條手工線，每條手工線招聘 2 個(gè)工人，并招聘兩個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)北京市場(chǎng)。申請(qǐng)一個(gè) 4 季度的短期貸款——20W，支付利息 1W，廣告投入 4W。第一季度開始研發(fā) TOY01、TOY02、TOY03、TOY04 產(chǎn)品，購(gòu)買原料進(jìn)行生產(chǎn)。第二季度由于生產(chǎn)

3、操作失誤，導(dǎo)致負(fù)債，出售了 1 條柔性線和 1 條手工線來(lái)獲取現(xiàn)金以繼續(xù)購(gòu)買原料，繼續(xù) TOY01、TOY02、TOY03、TOY04 的研發(fā)，并且多招聘業(yè)務(wù)員分配在新開發(fā)的市場(chǎng)。第三季度在繼續(xù) TOY01、TOY02、TOY03、TOY04 的研發(fā)并進(jìn)行成功開拓武漢、成都市場(chǎng)。第四季度繼續(xù)研發(fā)任務(wù)。在年底支付各種費(fèi)用并進(jìn)行 ISO 認(rèn)證完成第一年建設(shè)。第五季度由于企業(yè)資金鏈斷裂，不得不進(jìn)行緊急貸款 100W，需支付 20W 利息。租用

4、一個(gè)大型廠房和一個(gè)中型和一個(gè)小型廠房，并購(gòu)入所需手工線數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。由于市場(chǎng)基本在第四季度開發(fā)完成，除去廣告費(fèi)用，將大部分資金用于原材料的購(gòu)買及 ISO 認(rèn)證和 3C 認(rèn)證。第六季度繼續(xù)進(jìn)行原料采購(gòu)及 TOY01、TOY02、TOY03、TOY04 的生產(chǎn)研發(fā)。第七季度完成 3C 認(rèn)證并進(jìn)入有效市場(chǎng)。第八季度繼續(xù)生產(chǎn)并在季末返還貸款，結(jié)算各種費(fèi)用。 1、 請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。我所在的組的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況在剛開始雖然有點(diǎn)差強(qiáng)人意，最

5、后我們每個(gè)人都很盡力的讓我們的企業(yè)達(dá)到好的經(jīng)營(yíng)狀況，但總體上還是有很多不足之處的。主要問(wèn)題是：第一季度因?yàn)樯a(chǎn)有誤，少生產(chǎn)很多產(chǎn)品，以至于我們賠償顧客很多，用于購(gòu)買原材料的資金過(guò)多，以至于我們沒有太多的錢投入廣告，到了第二季度我們的經(jīng)營(yíng)狀況就出現(xiàn)了問(wèn)題，資金不足，市場(chǎng)占有率比較低，以至于第二季度我們?nèi)鄙儆唵?，也沒有充足的資金進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致我們的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題。除了上述的問(wèn)題之外，就是我們的資金短缺，無(wú)法進(jìn)行下階段的投標(biāo)生產(chǎn)。還有就是銀行

6、貸款沒有合理的計(jì)劃，隨意而貸，導(dǎo)致付出不必要的利息租金。除了上述問(wèn)題，我所在的組還是盡我們最大的努力挽救我們?cè)诘谝患径鹊倪^(guò)失，但是總體上我認(rèn)為我們組還是很棒的，因?yàn)槲覀兊呢?fù)債比較多，所以盈利比較少，雖然贏的不是很多，但作為沙盤實(shí)訓(xùn)，我們還是很欣慰的。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理的投放廣告、接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還是有很多情況是我們