雷沃重工試制試驗中心項目進(jìn)度計劃與控制研究.pdf

1、項目管理是一門新興的應(yīng)用科學(xué)，是現(xiàn)代化工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，在發(fā)達(dá)工業(yè)國家里己得到了廣泛應(yīng)用。項目管理的理論來自于管理項目的工作實踐，項目管理是一種特別適用于那些責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。
　　 項目進(jìn)度計劃與控制是項目管理中的重要內(nèi)容，在進(jìn)行實地調(diào)研的基礎(chǔ)上編制有效的項目計劃，并能夠有效進(jìn)行控制，使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是項目管理的一項重要任務(wù)。
　　 論文研究的對

2、象是“雷沃重工試制試驗中心項目”，研究的內(nèi)容是如何將項目進(jìn)度計劃和控制的理論、方法與技術(shù)運用于該項目的進(jìn)度控制計劃與實施等各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮項目進(jìn)度控制在解決項目運作中各種具體問題的作用。通過研究發(fā)現(xiàn)，在“雷沃重工試制試驗中心項目”進(jìn)度控制中還缺乏風(fēng)險管理的思想，且需加強對進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制的綜合優(yōu)化，并提高進(jìn)度控制的信息化，這些都需要通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，以期在今后的項目進(jìn)度控制中有所改善。
　　 本文將站在項目進(jìn)度計劃和控制的