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1、當(dāng)前,隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新速率的加劇,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷變化以及顧客需求的多樣化,企業(yè)外部環(huán)境的不確定性愈加明顯。因此,通過(guò)戰(zhàn)略管理為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力并創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理所需要面對(duì)的一個(gè)核心問(wèn)題。戰(zhàn)略整合可以幫助企業(yè)獲取外部資源,并通過(guò)資源的整合獲取新的企業(yè)能力,從而構(gòu)建符合企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)整合期的特征,從整合過(guò)程中企業(yè)資源和能力的變化情況入手,揭示企業(yè)整合
2、戰(zhàn)略的內(nèi)涵。文章在回顧和總結(jié)眾多研究成果的基礎(chǔ)上,通過(guò)分析基于動(dòng)態(tài)能力的國(guó)有企業(yè)資源整合的內(nèi)容和過(guò)程,探索出國(guó)有企業(yè)資源整合過(guò)程中,從資源到能力的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化路徑。本文針對(duì)環(huán)境的不確定性,首先研究企業(yè)環(huán)境,提出了基于動(dòng)態(tài)能力觀的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究框架。在此基礎(chǔ)上,將國(guó)有企業(yè)整合資源方式分為內(nèi)部資源整合和外部資源整合,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在資源整合中必須注重通過(guò)對(duì)外部資源的內(nèi)部化實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)資源的吸收和利用。其次,結(jié)合案例研究指出國(guó)有企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略定
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